创业型企业管理者 创业者的管理能力是什么的主要表现

小企业的创始人(管理者)应该具备怎样的素质

创业者需要具备的素质：创业基本素质包括创业意识、创业心理品质、创业精神、竞争意识、创业能力。强烈的创业意识要想取得创业的成功，创业者必须具备自我实现、追求成功的强烈的创业意识。

知识素质 创业者要进行创造性思维的改造和学习，要作出正确决策，必须掌握广博的知识，具有一专多能的知识结构。

领导能力：管理者应该具有激励、指导和管理团队的能力，能够引导员工朝着共同目标努力。沟通能力：管理者需要有良好的沟通技巧，能够清晰地传达信息并建立良好的关系。

决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。培训能力。

创业型企业员工如何管理?

1、针对创业型企业员工关系管理 通过企业愿景加强创业型企业员工关系管理。

2、明确的团队分工：我们每个人都明确自己的责任，分工明确，会让团队效率提高，不会导致出现了问题都找不到在哪个环节出了问题，责任不明确在任何企业和团队都是危害巨大的，而且团队里面必须有一个领导核心的存在。

3、因为参与责任提高了积极性。上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。漫步管理 最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见其像“漫步”那样在企业转悠。

4、如何合理有效地管理员工对于创业者来说也是一门学问。

5、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。

6、在迷茫中的时候，除非遇到高手中的高手才能给你点拨。而这种高手中的高手，必须是在你身边，熟悉你的人才能做到给你点拨。你来这里问，不如问自己。我给你的建议是，给每个人建立档案，进行信息化管理。

创业企业管理一定要简单

1、最终的管理解决方案还得自己拿主意，所以内部班子非常重要，即使很小也无所谓，关键是要随时沟通，定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。

2、第一，人力资源成为企业价值创造主导要素；第二，人力资源不仅要获得工资待遇，还要参与企业的利益分享；第三，人力资本不仅要参与企业利益分享，而且要参与企业的经营管理。

3、产品毕竟是创业公司的基础，所以要尽快创建并发布产品，然后从各个角度评估顾客反馈，评估是否需要修正，边学习边改进产品。一个好的创业公司必须在这个学习的循环中迅速进步。

4、所以呢！要取己之所需就必须先予人之所求。否则就是强盗行为了。 管理之道可简单的概括为如下： 动之以情 晓之以理 震之以威 予之以利 束之以法 这可能并不完全，但是也有一定的概括性。

创业型企业如何进行管理创新?

创业者放权，把企业经营管理中的诸多重要事项交由优秀的管理团队。实现这一转变之后，创业者的主要精力放在战略方向思考、制度与程序完善、关键人才选拔等方面。

透明式管理 能干的下属都不是傻子，忽悠没意义。创业型企业管理者我一贯的方式是以诚意示人：公司有何缺点、业务有何风险、一时有些决策看似有些不妥或者苦衷、甚至包括绩效推荐哪个下属，我会全部透明的跟所有下属一起说的清清楚楚。

在企业管理方面进行创新的方法：树立适应知识经济发展要求的科学管理观念 树立 “信息至上”的观念 人类社会已经进入创业型企业管理者了信息时代，全球信息网络化等高新技术正改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。

在创业型组织中高层管理者的职责主要有以下几个方面

1、岗位一般为CEO，在创业合伙人制度中可以主管全局，也可以主要负责以下岗位的其中之一。产品。这个岗位近年来被逐步神话、细分，无论岗位高低，能力统称为“产品经理”，产品总监的定义反而模糊。

2、管理的职能有计划、组织、控制、领导以及创新。计划 制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。

3、中层管理者的主要职责：有整体思维 作为一个企业的中层管理者，想要得到上级领导和企业的重视，在考虑事情的时候一定要有全局的思考，站在企业的角度会变得更好。

4、高层管理者应该不断地完善自己，在企业内部树立威信，通过自己的影响力提高自己的管理水平，改善企业的经营业绩。 培养创新和权变的能力 创新是一个组织保持活力的源泉。企业的管理方式和经营模式也应不断地变化，以适应变化了的环境。

5、管理的职能包括：计划职能、组织职能、领导职能、控制职能。具体内容如下：计划职能：对未来活动进行的一种预先的谋划.内容： 研究活动条件决策编制计划。

创业者和管理者的联系和区别

创业者和管理者的区别如下：职责不同 创业者负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。

企业管理与创业管理的区别主要是企业管理属于常态管理，创业管理属于突破常态的创新管理。企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称，属于常态管理。

与创业能力的不同之处在于，创业能力则更注重自身修炼。创业者个人性格。每个人都可以认真观察一下，你身边的成功创业者，你会发现创业成功的人，有三种性格的人创业最容易成功。一是实干型的人。