现代旅游企业财务管理课后答案第九章 现代旅游企业财务管理

什么是旅游企业财务管理环境?

财务管理环境是指影响企业财务管理决策和实施的外部和内部因素，具体包括以下方面：宏观经济环境 宏观经济环境是指国家的宏观经济状况及其发展趋势，如通货膨胀率、利率、汇率、税收政策、国际贸易政策等。

财务管理环境，是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称。财务管理的环境包括经济环境、法律环境和金融环境。财务管理要获得成功，必须深刻认识和认真研究自己所面临的各种环境。

财务管理一般环境 这里的一般财务管理环境就是指企业治理契约或公司治理结构以外的其他影响财务主体财务机制运行的外部条件和因素，主要包括政治环境、法律环境、经济环境、社会文化环境、科技教育环境等等。

如何增强旅游企业的财务管理能力

如何提高财务管理能力提高财务管理能力的方法如下：落实企业会计基础工作，提高会计信息质量。强化资金管理，确保生产经营活动的正常进行。加强财会队伍建设，提高财会人员素质。

要更新观念，树立财务管理是企业管理的核心的新观念，使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理的重要性，增强财务管理意识。

加强财务管理工作，需要从以下几个方面入手。转变观念，实现财务管理方式的创新思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。

如何加强旅游企业财务管理

用“阿尔曼”模型建立预警系统。这种方法是由美国爱德华。阿尔曼在20世纪60年代提出来的基于多元判别模型的财务预警系统。

加强旅游企业财务管理需要：有专业的财务人员来管理；制定严格的企业财务管理制度，有监督管理部门。

(三)风险管理意识有待加强，旅游业在经营和发展的过程中，经常会面临各种各样的风险，比如说自然灾害、天气因素、政治。

企业加强财务管理的方法如下：转变观念，实现财务管理方式的创新。思想上高度重视财务管理工作，树立以财务管理为中心的意识以及科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标；提高财务管理人员队伍素质。

假如你是旅行社的财务管理者,你会如何规划、管理与财务相关的问题?

建立票据管理制度，对票据的购入、发出、核销、回收等环节建立票据台账，相互签字制约。通过健全的财务管理规章制度，规范财务日常管理工作流程，提高工作效率。

规范完善财务管理制度，这是根本 帮助同事制定标准工作流程（SOP）提供有效的工具给到同事，比如熟悉使用EXCEL PPT编制工具，提高工作效率。团队建设，打造优秀的财务团队 做财务计划、财务预算、财务分析。

会计应按财务管理制度管帐，作到日清月结，帐目清除，合理准确。会计应熟悉财务管理，甚至旅游市场管理的不要常识，以逐步适应旅游市场对财务管理的要求。

当然，财务主管也应具有风险意识、竞争意识。对于市场前景看好的项目，要积极筹集资金，争取最大收益。要有宽阔的胸怀和容人容事的气度。由于财务问题多涉及经济利益，对矛盾的处理很棘手。

完善财务管理相关制度 财务管理作为价值增值的主要手段，是否拥有一套运作良好的财务管理模式，决定一个企业能否有长远的发展。

协调决策与财务目标：企业管理者需要协调管理会计和财务会计的工作，以实现企业的决策与财务目标的一致性。管理会计提供的成本和绩效信息可以帮助管理者评估不同决策方案的财务影响，预测和规划企业的财务状况。

旅行社财务管理的方法有哪些

1、旅行社财务管理的包括哪些旅行社财务管理包括资金管理、成本与费用管理、营业收入与税金及利润的管理以及财务分析等内容。

2、．制度控制法 这种方法是利用国家及旅游企业内部各项成本费用管理制度来控制成本费用开支。

3、财务分析的方法有很多种现代旅游企业财务管理，主要包括现代旅游企业财务管理：水平分析法、垂直分析法、趋势分析法、比率分析法、因素分析法。

4、财务管理方法可分为定性和定量方法两大类型。定性方法是依靠个人主观经验、逻辑思维和直观材料进行分析、判断，开展管理活动的方法。

5、旅行社财务管理制度 对财务人员的要求 所有参与财务管理的人员要有高度责任心， 工作认真负责，按章办事。总经理审批一定要严格控制在年度预算范围内，如果因特殊情况超出必须经总经理同意方可执行。