人力资源不足时,可以用哪些方法解决? 人力资源不足

现代企业人力资源管理存在的问题有哪些?

1、我国人力资源开发和管理存在的问题 管理观念落后。当前，在我国企业中从事人力资源管理人员大都是专职但非专业管理人员。

2、企业人力资源管理存在的问题主要体现在以下方面：1．人力资源管理战略的选择忽视环境因素，人力资源管理体系建设缺少竞争力。

3、人力资源投资不足，培训机制不健全 我国许多中小企业管理者尚未真正认识到人员培训是人力资源开发的重要手段，往往把培训资金仅作为企业的成本而非长远投资，用于员工培训的经费很少，少数中小企业就根本没有培训经费。

4、企业文化层次不够，仅仅是一家言或者是老板文化，没有形成有体系的文化，那么在用人上很难做到以人为本的原则，具体就缺乏人力资源的长远规划和人才实施方案和储备方案。

我国企业战略人力资源管理存在不足及改进建议

国有企业人力资源管理要从手工劳动转到运用现代科技手段上来。 (四)牢固确立“第一资源”、“第一战略”理念 坚持以人为本是科学发展观的本质和核心。

开发管理未科学化。国有企业未充分认识到人力资本投资有利于可持续发展战略的实现，未认识人力资源开发投资在国有企业的重要意义。

国有企业人力资源管理存在的主要问题 国有企业机构众多，冗员庞大，结构不合理，人才流失严重。目前，我国国有企业冗员问题尚未完全解决，一方面国有企业人满为患，一方面又人才奇缺。

加上我国企业人力资源管理者本身的专业素质较低，在招聘时，往往凭经验办事，重学历不重能力，重应聘者的言谈，不注重考查实际，甚至以貌取人。

究其原因， 关键是没有把经营目标和计划真正落实到部门和个人的考核上， 缺乏一套关键绩效指标， 无法将公司战略和经营目标贯彻下去。4 重管理、轻开发的现象普遍存在。

这可能导致人才需求计划跟不上企业的发展步伐，导致企业的人才结构不能有效地支撑企业的发展壮大。

人力资源工作中的不足与改进有哪些?

不足人力资源不足： 投资回报率较低：人力资源管理的投资回报率相对较低人力资源不足，需要较长时间才能看到明显效果。 缺乏量化指标：人力资源管理的效果难以量化人力资源不足，有时难以向企业管理层证明其价值。

一是工作中缺乏持之以恒的韧劲。有时候缺乏一抓到底的精神。二是创新意识有待加强。工作中还存在着按部就班的思想人力资源不足，工作缺乏超前意识人力资源不足，导致有时工作比较被动。

但从整体看，人力资源工作处于人事管理阶段，谈不上人力资源，主要从事招聘薪酬及手续办理的事务性工作，人力资源没有得到开发。

缺乏人力资源规划 企业由于未对人力资源进行有效的规划，或者未进行规划，导致招聘工作处于被动地位，不能及时有效地为企业招收到合适的人才。

从而使上述有关人力资源管理的种种努力落空。

人力资源管理缺乏有效的激励机制。用人机制不活，激励手段无力，严重地挫伤了职工工作积极性的发挥和创造热情。人力资源开发投资过少，培训体系落后。

人力资源供给不足时的解决方案有哪些?

(1)进行全面招聘。可通过网络、报纸、电视、广播、广告、招聘会、中介机构、人才交流中心，猎头公司等多种形式进行招聘。根据需要可雇用全职的，也可雇用兼职的；可雇用有工作经历的，也可雇用没有工作经历的。

人力资源供不应求时，应对方式有：①企业内部调剂，进行企业内部人事调动。包括对现有员工进行技能培训，使得他们适应更高层次的工作。②外部招聘。③制定聘用非全日制临时工，如返聘已退休者或小时工。

完善企业内部管理机制 有些企业缺乏民主的决策体系，没有健全的职能部门，使得企业内部管理混乱，缺乏规范的管理制度，管理的随意性很大。混乱的管理体系就更难吸引和留住人才。

如何解决企业人力资源匮乏问题?

1、企业的发展过程中没有注重培养人才。企业规模大了，钱赚得多了，很多老板以为只要有人就可以了，不需要培训，也不注重人员的培训和培养，到了一定规模，觉得很累，需要人才了，发现没有合适的人可以用。

2、解决企业人力资源匮乏问题可以从以下几个方面着手：要多渠道、大范围、多种方式相结合的招聘。留人：针对人员流失的各种原因采取有效手段，留下能留的人。储备人：针对关键岗位，定期定向储备人才。

3、开阔企业人才的视野等。3对于不同岗位之间的交流要建立平台 不同岗位之间的交流要贯彻到执行到基层。激发人才自主解决问题的能力。通过交叉的岗位轮值，可以使得人才在各方面全面发展，提高各自的工作能力。

4、减少员工的工作时间，随之降低工资水平，这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方式。

5、大多数的民营企业属于中小微企业，而中小微企业，对于人力资源方面的管理，确实存在瓶颈问题。要解决民营企业人力资源管理的瓶颈问题，本人认为可以从以下几个方面来考虑。转变管理理念。