企业财务管理风险机制 企业财务风险控制的重要性

【浅谈企业财务风险成因及防范措施】中小企业财务风险成因及防范措施...

1、由此可见，由于企业的过度负债，使得企业背负巨额的利息成本，增加了企业的信用风险，导致企业陷入绝境。

2、企业财务人员缺乏风险意识，导致企业在突发事件发生时应变能力不足，容易带来财务风险；收益分配政策不科学 企业收益分配政策脱离企业实际情况，缺乏合理的控制制度，将影响企业的财务结构，从而可能形成财务风险。

3、目前，我国许多企业建立的财务管理系统，正是由于企业管理人员素质不高，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不够完善等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。

4、会计人员管理水平低下导致财务风险的产生。 企业内部关系混乱导致财务风险的产生。

5、企业财务风险的防范建议 (一)完善企业债务管理 要完善企业债务管理，一要提高短期偿债能力，二要降低资产负债比率。首先，影响短期偿债能力的重要指标是流动比率，而流动比率又受流动资产和流动负债的影响。

企业财务风险管理策略

制定风险管理策略 （1）多元化投资：分散风险，防范单一业务或单一投资带来的风险。（2）提高盈利能力：加强企业核心能力和市场占有率，提高市场地位，从而增加收益能力。

风险管理策略一般有三点：风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。

在损失发生后，从已经建立了风险基金的项目中列支，或分批进入经营成本，尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰。建立企业资金使用效益监督制度。

长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。在应收账款管理中，企业普遍存在只注重销售业绩，忽视应收账款的控制状况。

(一)防范财务风险，首先要做好以下几项工作 认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。

如何加强企业财务风险管理

(一)提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力 建立并不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，即应制定财务管理战略。

反馈控制。反馈控制又称平衡偏差控制，是在认真分析的基础上，发现实际与计划之间的差异，确定差异产生的原因，采取切实有效的措施，调整实际财务活动或调整财务计划，使差异得以消除或避免今后出现类似差异的一种控制方法。

(2)可以通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式及时分散和化解企业财务风险，建立健全企业风险分散机制。(3)可以在选择理财方案时，综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，建立健全风险回避机制。

企业要想真正做到有效的企业财务管理，首先，应该加强内部控制，规范企业内部各个部门的经营方式，建立起完善的内部控制体系，使财务风险防范意识深入到每个员工心中。

第一，要选择合适的筹资时机，确定合理的筹资规模、筹资结构、筹资策略，进行有效的管理，控制财务风险。