薪资水平:华为公司向员工提供具有竞争力的薪资待遇。薪资水平会根据员工的层级、工作职责和绩效表现进行评估和调整。
华为的标准薪资结构是:基本工资+年终奖+分红,若工作地点在海外不发达国家,会有额外补助。在华为供职年限越久,奖金越多,分红规模越大。每个人的年终奖也会因考评不同而有差别。
据多位华为员工透露,在2024-2024年大幅度提升工资基线后,每级工资差距大概在4000元。13级在9000-13000元,14级13000-17000元,15级17000-21000元,16级21000-25000元,17级25000-29000元,越往上薪酬差距越大。
大部分华为员工在18级以内,通常华为工作十年的普通员工大概在16到17级左右,薪酬约为60万到70万。一般,15级以上的华为员工年终奖是6-12个月工资。
1、绩效考核:优劣分明,持续改进 高薪和股权使华为的薪酬对外具有极大优势,但要保证内部公平性,考核不可或缺,它是重要的报酬决定因素之一。
2、其次,人力资源者必须懂业务,必须“沉”到战略决策过程中去,才能成为企业的战略伙伴——事实上,目前流行全国的“战略伙伴”观念,在前些年彭剑锋剑锋教授为华为做咨询时就已经提出了。
3、有三个发展阶段: 第一阶段:实行非物资薪酬的薪酬策略 在华为处于创业初期前八年,处于起步阶段,各种外部资源缺乏,采取与当时所处阶段最相适应的非现金式的员工激励政策。
4、华为的人力资源管理战略主要包含五大体系:职位价值体系、绩效管理体系、任职资格体系、素质模型体系、劳动态度评估体系。
5、华为的人力资源管理,不仅仅只是选才、育才、激才、留才这四个方面可以学习,还有在人才管理、国际化管理、员工考核等都是很值得学习的地方。
6、薪酬的目标管理,即薪酬管理制度要和公司的经营战略、组织战略相匹配,符合发展要求,还要和员工的个人需要协调一致。
1、薪资水平华为的人力资源部待遇:华为公司向员工提供具有竞争力华为的人力资源部待遇的薪资待遇。薪资水平会根据员工的层级、工作职责和绩效表现进行评估和调整。
2、从收入来看华为的人力资源部待遇,13级收入约在9000-12024元华为的人力资源部待遇,14级12024-15000元,15级17000-21000元,16级21000-25000元,17级25000-29000元,越往上工资薪酬差距越大。这些是基本工资,不包含华为的虚拟股票。
3、华为的标准薪资结构是:基本工资+年终奖+分红,若工作地点在海外不发达国家,会有额外补助。在华为供职年限越久,奖金越多,分红规模越大。每个人的年终奖也会因考评不同而有差别。