中小企业战略选择 中小企业战略规划原则

中小企业如何制定中长期战略规划?

1、企业领导可以对员工进行面对面的经营管理；企业对局部市场信息掌握比较准确充分。企业可以与客户进行直接沟通，也可以亲自进行市场调查；市场适应性强，可以随市场的变化及时调整产品或服务种类。

2、明确企业的愿景、使命，结合公司的中长期战略规划分析、内外部环境分析、优劣势分析，制定公司年度战略重点，并对这些战略重点进行准确地描述，确保每一个员工都能准确地理解和表达出这些战略目标和战略重点的含义。

3、事实上，许多大型企业都是在小型企业之时就创立了名牌，中小企业要树立名牌的思想，要确立名牌战略意识。(四)生存互补战略 这是根据中小企业力量单薄、产品单一的特点而制定的一种经营战略。

4、第五，加强对核心竞争力的战略保护。企业的核心能力是通过长期发展和强化建立起来的，是一种无形资产，一旦丧失，带来的损失是无法估计的。因此企业必须通过持续、稳定的支持、资助和保护，以避免核心竞争力的丧失。

5、第制定中小企业发展战略要考虑企业所处的地理位置、人文背景。企业制定战略一定要努力和当地的文化实现完美结合。当这个地域能够接受这个企业战略定位和企业文化时。企业战略才有市场基础，才有可能得以顺利实施。

中小企业如何做好战略规划

比如，在传统工艺器具、生活小五金制品等方面本身就不适合大企业规模生产，中小企业就可采用寻找市场空隙战略去占领市场。中小企业利用船小好掉头的灵活机制实施此战略，进可以扩大空隙，退可以迅速撤离。

企业领导可以对员工进行面对面的经营管理；企业对局部市场信息掌握比较准确充分。企业可以与客户进行直接沟通，也可以亲自进行市场调查；市场适应性强，可以随市场的变化及时调整产品或服务种类。

(一)品牌战略。中小企业要做大做强，必须针对自身特点，走品牌战略之路。一是树立品牌战略意识。首先要精心研究和策划，进行品牌定位。二是重视产品品牌商标注册。用法律来保护企业的商标使用权。三是塑造诚信的企业品牌。

第关注企业制定发展战略与消费市场环境和消费者的关系。企业的产业战略和产品发展策略，在规划期内能充分适应消费的变化，包括消费观念、消费层次以及品种款式、价格档次等各种消费需求的变化。

第一步就是要梳理企业战略规划，战略是定位，是公司的目标与愿景。

中小型企业的经营战略

1、经营战略，它是根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战略。

2、一般来说对中小型企业来说可能是最适宜的战略应该是集中化战略。专一化战略(Market focus/focus strategy)，也称集中化战略、目标集中战略、目标聚集战略、目标聚集性战略等。

3、(四)绿色经营战略。随着经济的发展、人民生活水平的提高，人们的健康意识大大增强，消费观念发生了重要的转变，青睐环保、无污染、有益健康的绿色消费。

4、战略制定能力不强 有的中小企业业主对战略规划的性质认识不清，甚至视战略规划为束缚，是对其灵活性起限制作用的障碍。

5、，中小企业要想在竞争激烈的市场经济条件下求得生存与发展必须注重战略规划与战略的 实施。规范经营合理发展。制定战略如下 2，（1）虚拟经营。虚拟经营实质上是借用、整合外部资源以提高企业竞争力的一种资源配置模式。

在企业战略规划过程中,需要坚持什么原则?

1、企业在战略规划的过程中中小企业战略规划原则，应坚持四项基本原则中小企业战略规划原则：以利中小企业战略规划原则他为基准，以营销为核心，以竞争为导向，以共识为目的。

2、首先是“客户价值”原则，企业在进行战略规划时紧紧围绕为客户创造价值的原则，在战略规划中，企业必须找到自身能为客户创造什么独特价值，只有能够创造客户价值的企业才有存在意义。

3、适应环境原则。环境的影响将在很大程度上影响企业的经营目标和发展方向。企业战略的制定必须注重企业与其所处环境的互动性，根据企业的实际情况进行定制，要适应环境。整体最优原则。

企业制定战略目标时应遵循的原则有

1、企业制定战略目标时应遵循的原则有市场导向原则、资源优化原则、创新发展原则、可持续发展原则。市场导向原则 企业的战略目标必须以市场需求为导向，以满足客户需求为核心，以市场份额和市场竞争力为目标。

2、（一）目标可行原则。战略目标的设定，应具有一定的前瞻性和适当的挑战性，使战略目标通过一定的努力可以实现，并能够使长期目标与短期目标有效衔接。（二）资源匹配原则。企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度进行资源配置。

3、【答案】：战略目标制定应遵循：1)关键性原则；2)平衡性原则：①不同利益之间的平衡；②长期利益与短期利益之间的平衡；③总体战略目标与职能战略目标之间的平衡。3)权变性原则。

中小企业实施战略管理的六大模式

经营战略，它是根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战略。

(1)更高的股东满意度(Stockholder satisfaction)。这里的“股东”是一个十分广泛的概念，即客户的概念，包括过去企业最重视的股东、市场导向管理中迅速得到重视的顾客以及近几年人本管理的主角即员工。

一）专一模式\x0d\x0a专一模式就是企业集中资源于某一项自身具有竞争优势的产品或服务。《孙子兵法·九地篇》说：“故为兵之事，在于顺详敌之意，并兵一向，千里杀将”，对企业而言即集中兵力，选准突破口，赢得市场。

(1)金字塔型管理模式 由科学管理之父--弗雷德里克·温斯洛·泰罗创立。金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。