企业管理者不能做的十件事 管理者不能做哪些事

当了项目经理,要注意这10件事不能做

1、有时候变化是不能被跟踪、评估或纳入到项目计划中去的。 如果无节制的扩大交付范围企业管理者不能做的十件事，最终的结果就是项目失败或者没有达到客户的要求。项目经理一次又一次的靠电子邮件和客户进行沟通，而不是和企业管理者不能做的十件事他们面对面的交流。

2、既要避免无原则的变更项目的范围，也要根据时间与成本的约束，在取得项目干系人的一致意见的情况下，合理的按程序变更项目的范围。

3、风险管理不当：学习应对风险及为其做准备是项目管理培训中必不可少的一部分。而且，具有承受风险的能力也是理想项目经理所应具备的素质之一，因为项目很少会完全按照计划进行。

管理者最怕的是什么

三是难缠诉求多的员工。体制内还有一种人，没事就找领导坐一坐，摆谈一下，倾吐一下心声。

管理型的领导，比较怕参照权力。领导怕丧失这些软权力，其实就是怕自己的人设坍塌。这个人设是他自己多年积累下来的，可能是他在职场生存发展的根本。

最忌讳独断，因为做事情一意孤行会引起下属的反感，时间长了就没有威信力。应该注意说话的方式、相处的模式、平等交流、避免独断独行、要学会笼络人心等。

领导者最害怕的是什么？首先是双重标准。第二个是审计。如果有审计问题，那就离双重标准不远了。所以在年底，当总行派人下来审核账目时，领导们就会对此非常重视，并亲自安排了招待会。

《管理十诫》解读

1、第二个叫作未经消化的数据会掩盖事实，你以为数据已经有了，但是你没有到现场去看一看，你没有跟这些客户去聊一聊，你没有跟经销商好好地谈一谈，所以数据表面看起来已经解读了，但是别忘了对数据的误读是特别严重的一件事情。

2、读书：唐纳德·基奥《管理十诫》唐纳德·基奥最强的能力在于，他总能迅速看穿事物的本质，说话、做事能够直入主题。把复杂的问题简单化，是他的处事原则。

3、第一诫：不愿冒任何风险 德鲁克说过，管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司现有资源进行谨慎地冒险，从而确保公司未来的永续经营。如果你处境舒服的话，那么你就会有放弃冒险的很大冲动，这种冲动有时候强大的让你难以抗拒。

在企业管理中,比较忌讳的事是什么?

在公司，做事有困难可以提，但是抱怨，慎重，可以下班了自己发牢骚，但请不要在公司。盲目自大 自古以来，古人都倾向“韬光养晦”，在职场，同样适用。

不遵守公司规章制度：公司规章制度是企业的基本准则，不遵守规章制度容易给公司带来损失，影响到自己的职业形象。迟到早退假旷：这会让大家产生不认真负责的印象，影响自己的职业形象和团队协作。

不尊重他人：对他人的权益、观点意见缺乏尊重，会被认为是不礼貌和不专业的。 拖延和不按时完成任务：不及时完成工作会给同事和上司留下不负责任的印象，影响信任和合作关系。