人力资源管理故事案例教材PPT制作 人力资源管理故事

与“人力资源管理”有关的小故事

经典故事之九人力资源管理故事：赶牛下山的父子 父子两住山上人力资源管理故事，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！” 有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。

小和尚现象，在的人力资源管理当中亦有不同程度地存在。人力资源管理故事我们时常听到某些经理人员和主管们抱怨新员工素质低、工作上手较慢，做事方式机械、缺乏工作主动性等等。

本故事中的主持犯人力资源管理故事了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想人力资源管理故事他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。

无论是人员配置不合理、服务员缺乏专业技能的培训、还是岗位职责不明确，其背后的实质是这家餐馆的老板没有从战略性的高度去看待人力资源管理的问题。

故事的名字叫“面试” 有一位农夫，他不仅种地很卖力气，而且又有一定的经营头脑，所以，没几年时间，耕种的土地面积就扩大了一倍，原有耕地的驴也已经忙不过来了。

这虽然是一个小故事，但却是当代企业家配置资源的最佳方式！一艘渡轮载着来自多个国家的乘客，缓缓的开出码头。

人力资源管理故事:小餐馆,大管理

1、迎宾员岗位设置不合理。门口一名迎宾员，但餐馆位于郊区，没有多少路过的客人，大部分都是附近小区的常客，因此迎宾员并没有多少事可做。

2、小企业的人力资源管理有时候显得更重要一些，因为小企业更多的是对人的管理，管理的质量直接影响企业的生存与否。凯希的失误在于没有一套严格的管理制度，缺乏可执行性。

3、十四年艰苦创业，不断进取，团结拼搏，公司逐步从一个不知名的小火锅起步，发展成拥有一批食品、饮食，营养，工程，仓储、管理方面专家和专业技术人员的跨省大型餐饮企业。

4、当小饭店做成大饭店后，管理也变得更加复杂。以下是管理大饭店的几个关键点：建立科学的管理体系：大饭店需要建立科学的管理体系，包括人力资源管理、财务管理、营销管理等多个方面。

5、人力资源是一个饭店的第一要素。这种资源的限定性决定了在整体开发过程中首先要对人力资源进行优化配置，从而实现员工个体、群体效益最大化。

关于人力资源的12个经典故事

经典故事之二：鸡的危机意识 鸡认识到“每天产一个蛋、主人的刀才会靠边站；如果十天半个月不下一个蛋，这…，不杀你才怪”。鸡的广告意识比鸭高，鸭蛋比鸡蛋大，但没有鸡蛋普遍，鸡蛋的蛋白质营养价值高。

小和尚现象，在的人力资源管理当中亦有不同程度地存在。我们时常听到某些经理人员和主管们抱怨新员工素质低、工作上手较慢，做事方式机械、缺乏工作主动性等等。

在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他在一起，父子相依为命。

个人觉得不错，与君共勉！故事的名字叫“面试” 有一位农夫，他不仅种地很卖力气，而且又有一定的经营头脑，所以，没几年时间，耕种的土地面积就扩大了一倍，原有耕地的驴也已经忙不过来了。

人力资源管理者不但要具备过硬的专业技术素质，更要学会用人、驭人。 职场寓言故事2 有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。

鸭子因为做了一个“黄粱美梦”，便认为自己能够下出大蛋了，结果又做出了一个错误的决定，想把蛋憋大，最后害得自己下不出蛋来了。

人力资源管理:“故事”就是力量

《企业法》起草主持人袁宝华同志为本刊出版人力资源管理故事的《管理故事与哲理》一书的题词，他主张：“企业家应该学会用讲故事的办法，向职工传递自己的经营理念，以达到‘上下同心者胜’的目的。

又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道：“GOODMORNINGSIR人力资源管理故事！” 与此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土！” 这个故事告诉我们，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。

反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。

这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。故事二 陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。

对组织、对业务越了解，那么我们的判断就越准确，越有价值；学习业务部门与了解业务部门，不能认为我们是不务正业，而是跳出人力资源管理圈，用业务的眼光去看待人力资源管理。