阿米巴企业管理者 阿米巴 管理

什么是阿米巴经营管理模式

阿米巴管理模式，又称为阿米巴经营模式，是一种以利润为中心的管理方法。阿米巴管理模式以小组为单位，以小而全的管理理念为基础，通过分配利润来激发员工的积极性，达到提高企业效益的目的。

阿米巴经营模式简而言之就是把公司划分成若干小团体，通过独立核算制加以运作，以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

阿米巴经营模式是稻盛和夫创立的一套经营模式，它最初是指一种单细胞虫子——阿米巴，也叫变形虫。

阿米巴经营模式:管理者与经营者又何区别

管理者与经营者的主要区别：思考高度不同：管理者一般侧重企业当前经营目标，需要细化已有规划方案，开展组织日常工作，需要的不是变革，而是如何营造稳定的经营环境。

建议中间再加多一个“经理人”的过渡环节。即 管理者-经理人-经营者。而成为经理人的关键要素，即“职业化”。而实现职业化，所需要具备的能力为，“概括能力”。

初始目的不同。“经责制”以完成上级下达的任务指标为初始目的，这是一种“被动式”的管理模式；而在“阿米巴”经营模式下，员工初始目的是增加经营效益，是发自内心的“自主管理”。考核单位不同。

这是企业经营者一直在寻找和探索的方向。 阿米巴经营的核心思想是自主经营，是一个企业的核心价值所在，就是员工自我管理的能力。谁都可以成为主角。

阿米巴经营管理模式的概念和优势

阿米巴管理模式的优势主要体现在以下几个方面：第一，增加了企业的经营效率。第二，提高了员工的工作意识和创业精神。第三，有效地提高了企业的竞争力。第四，降低了企业的运营成本。第五，使企业更加灵活和快速，适应变化。

阿米巴经营管理模式是一种非常实用的管理方式，其优点和潜力依然很大。

阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。

将企业划分成细小的组织 细小的组织便于掌握各种费用的使用情况，从而进行改善，容易促进全体员工参与经营。部门收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”这个指标是衡量和评价各个核算部门的重要业绩的KPI指标。

此外，自各个阿米巴组织相继形成，相互竞争便随之出现。比如，某零件事业部指导部分为一科和二科，尽管以上二科各自着眼的生产领域有所差异，但在单位时间核算数值方面，都会力争赶超对方，占据优势地位。

阿米巴经营理念——稻盛和夫

1、阿米巴经营理念：以人为本 阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营最基本的前提条件。

2、阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业-京瓷和第二电信，正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩。

3、阿米巴经营模式是稻盛和夫创立的一套经营模式，它最初是指一种单细胞虫子——阿米巴，也叫变形虫。

4、阿米巴经营管理模式的核心思想是将企业分解成若干个小型企业，每个小组或单位独立负责一项业务或一部分业务，拥有独立的利润和成本管理体系，可以自主制定经营计划和目标，对经营结果进行评估和调整。

哲贤管理咨询李哲贤:让阿米巴经营模式真正实践落地

第三，激发全员的自主经营 阿米巴经营过程中一定要解决员工的积极性和创造性问题，要激发员工的自主经营、自主管理的模式，而不是被动管理。

在李哲贤博士的带领下，比佛利管理咨询一直专注运营管控，力致帮助企业经营利润提升。

制定专属的阿米巴经营模式 中日两国的体制、文化、经济以及员工素质有差异，中国企业必须根据国情、行业、企业的特点，总结出自己的一套阿米巴经营理念，而不是照搬京瓷的阿米巴经营模式。

李哲贤博士是著名实战派导师，十年来国内唯一深入企业解决实际问题，做一对一落地管控执行辅导的大师。首创“实践辅导”模式，是国内唯一能够深入企业做一对一落地，解决企业实际问题的系统。

稻盛和夫提出的“阿米巴经营”是一种经营公司的方法。

是李哲贤博士，他作为中国阿米巴落地实践第一人、比佛利管理咨询的创始人，他凭借多年实战管理经验与深厚的专业知识底蕴，总结出一套适用于中国的阿米巴经营模式，去了解下吧，比较好的。