研发部考核管理制度 研发部绩效考核管理制度

研发部门绩效考评制度

经批准的绩效目标由研发部门送人力资源部门备案，同时也供人力资源主管监督执行。

绩效考核指标设计的首要原则是绩效考核指标必须紧密结合企业的战略目标，对战略目标进行层层分解，制订出组织、岗位绩效目标，提取关键业绩指标。

，考勤记录。考勤记录以行政部确认过的最终统计数据为准。2，完成方案的准时性。考核负责方案是否按照方案的最终评估周期完成。3，工程技术人员的工作效率。考核客户没有修改功能的情况下方案的修改次数。4，其他考核。

技术部、研发部管理常用考核方案,建议收藏

研发部部门职责 研发部是根据公司的发展战略，主要负责新产品、新技术、新服务的开发、技术支持和管理、试验管理、工艺管理等工作。其工作内容具有周期性、创新性等特点。

绩效考核领导小组职责：负责制订和修改企业员工的考核实施方案；负责组织、协调绩效考核工作，进行时间进度控制、答疑等；最终审定员工的考核结果；最终处理员工考核申诉。

技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。（一）计划沟通阶段 ① 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。

从上述情况来看，该公司对研发技术人员采用的是结果导向的考核激励，应该说基本方向是正确的，单纯的过程考核并不能推动研发技术人员高效率的达成研发目标，只是在考核激励的具体措施上面需要加以改进。

如何建立研发部门的绩效考核指标体系

1、综合项目工作中的事项及在时间、成本、质量三方面所要达到的要求，设计研发工作的关键绩效指标。节点把控、里程碑考核 研发工作以最终可交付成果为目的，为了实现这一目的的阶段性管理与控制是项目管理的核心内容。

2、设计绩效考核指标体系需要经过以下步骤： 明确业务目标：首先，企业需要明确自己的业务目标，包括战略目标、年度目标、部门目标等。这些目标应该是具体、可衡量、与企业战略相一致的，可以作为绩效考核的基础。

3、研发人员绩效考核指标体系设计的原则 (一) 导向原则。

4、绩效考核的方法：基于研发人员胜任能力的考核建立研发人员的胜任素质模型，从行为的角度去评估研发人员的能力。

研发人员绩效考核制度

研发人员的绩效考核应以结果考核为主，能力考核和行为考核为辅 绩效考核指标设计的首要原则是绩效考核指标必须紧密结合企业的战略目标，对战略目标进行层层分解，制订出组织、岗位绩效目标，提取关键业绩指标。

，考核数据的来源。⑴考勤记录由行政部提供。⑵完成方案的准时性和工程技术人员的工作效率由工程部主管提供。2，考核表的填写。每月10日由工程部经理如实填写《工程部2011年工作考核表》（详见附件）。

建立项目管理制度 研发工作需要被定性为项目范畴，项目管理是技术研发部门实施绩效考核的基础。实践中很多高科技公司研发工作的低效，往往与没有规范的项目管理制度有关。

本文首先系统论述了研究开发人员绩效考核指标体系的原则； 然后从业绩、行为、能力等三个方面构建研究开发人员的绩效考评指标； 绩效评价体系还必须建立相关的制度体系作为支持。

研发人员绩效考核奖励制度 目的：为加强公司对研发人员及研发项目的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。适用范围：与研发或研发项目有关的正式签约的员工、试用期（见习期）、招标外聘人员的考核。

谁有研发人员的绩效考核及奖励制度

（一）发明创造奖设一等奖一名，获奖专利的职务发明人可获得不低于5000元奖励；设二等奖两名，每件获奖专利职务发明人可获得不低于2000元奖励；设三等奖两名，每件获奖专利职务发明人可获得不低于1000元奖励。

目的：为加强公司对研发人员及研发项目的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。适用范围：与研发或研发项目有关的正式签约的员工、试用期（见习期）、招标外聘人员的考核。

\x0d\x0a对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。

求完整的研发人员绩效考核制度

1、绩效考核的方法：基于研发人员胜任能力的考核建立研发人员的胜任素质模型，从行为的角度去评估研发人员的能力。

2、方式一：绩效工资与研发项目考核关联 研发人员的绩效工资（如5000元）与研发项目的当月考核成绩相关联。考核指标一般从进度、成本、质量三个方面设计，进度指是否按照当月时间节点完成研发项目；成本指研发所产生的费用控制情况。

3、为了全面、公开、公正的评价工程师的工作绩效，按照公司规章制度的相关要求，结合工程部工作，制定本制度。一，考核时间：工程部每月上旬对上个月每位工程技术人员的工作进行考核，年终对每月考核进行汇总。

4、过程考核：有时候研发工作在一定时期内不能有明确的结果，可以考虑制定周计划，按照周计划完成情况进行考核。周计划中最好包括明确的、可观测到的计划完成结果，以作为考核数据依据。