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3、精益生产()的理念核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。

线平衡改善常用工具有哪些?

1、精益管理的基础工具包括5S、目视管理、准时化生产（JIT）、看板管理（Kanban）、零库存管理、全面生产维护（TPM）、生产线平衡设计、单件流、持续改善(Kaizen）等。

2、生产线平衡分析，重点是要抓住瓶颈(长时间)工序进行改进。缩短整机生产时间、减少工序在制 品、提高生产线的整体效率。这方面的工具可以了解下vioovi的ECRS工时分析软件，通过工时分析，消除产线中的瓶颈工序，加速提高作业效率。

3、需要借助专业的工具，vioovi的工时分析软件就是一款适用的专业型的，可以用来实现生产线平衡的工具。通过它可以实现可视化操作，对工时的分析，帮助企业提高分析的效率。在加速提高工作效率的同时减轻了员工的压力。

4、生产线平衡分析需要借助工具，比如vioovi的ECRS工时分析软件，通过精细的科学的数字化方案，构建了基于工业工程和精益管理的视频分析工具的整体解决方案。很多企业都在用的，成效很不错。各方面都有保障加速了解下。

精益生产管理ppt,服装企业精益生产模式是怎么样的?

1、目前服装加工企业主要采用的是大批量生产方式，经过多年的发展，其优越性已经得到比较充分的挖掘，而不足之处也日益凸现，比如库存问题，产品质量问题，半成品积压问题等等，阻碍了生产效率的进一步提高和生产成本的进一步降低。

2、从而提高公司的生产效率和产品质量。最后，通过5S活动，实现了场地的有序管理，减少了浪费，提高了全体员工的生产管理水平。精益生产从5S管理开始。

3、精益生产利用各种工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。所以，样板线的成功要推广到整个企业，使操作工序缩短，推动式生产系统被以顾客为导向的拉动式生产系统所替代。

4、精益生产管理是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。

5、精益生产到底是一种什么样的生产管理模式？精益生产是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。