企业文化现状分析 企业文化现状分析论文

企业内外部环境分析应从哪几个方面分析?

外部环境分析包括企业文化现状分析：政治和法律因素 一般来说企业文化现状分析，一些政治因素对企业行为有直接影响，而法律规定会间接影响企业企业文化现状分析的活动。

⑵社会文化环境分析，包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。⑶经济环境，主要包括宏观和微观两个方面的内容。

企业的微观环境主要包括产业环境和市场环境两个方面。产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析方法是微观环境分析的重要内容。市场需求与竞争的经济学分析能够深化对微观环境的理解与认识。

企业创新文化的现状分析

1、其后果是，一方面，企业难以成为自主型的市场主体，创新的能力和压力不够，企业自主开发的产品少，缺乏竞争力；另一方面，导致企业管理机制的缺位，企业没有成为利益分配的主体。技术创新的投入要素不足。

2、关于企业管理创新的分析 创新是社会进步的原动力之一。没有创新，社会发展将停滞。创新有多个层面、层次、方法。观念创新、思想创新、技术创新、管理创新等等，都是必不可少的创新。

3、此外，企业发展中面临着各种问题，企业文化中共同的行为方式和价值理念，尤其是针对全体职工所提出的价值观和道德标准，可以引导员工树立正确的思想理念，能有效提高企业员工素质和奉献热情，进而增加企业经济效益。

4、管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新，实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。

5、国有企业文化不能简单地等同于其它文化形态的内容，国有企业文化是国有企业的重要组成部分，是经济学的内容，其真正内涵是一种经济文化。

6、总体来看，除少数企业已进入企业文化建设的深化提高阶段外，多数企业的企业文化建设尚处于基本形成和酝酿探索阶段。

当前企业文化建设现状有哪些

有的企业没有认识到在不同发展阶段存在着不同企业文化，因此没有根据形势的变化适时调整企业文化，导致企业经营理念落后，机制僵化。

(1) 建设企业文化有利于现代企业制度的建立，使企业更好的适应社会主义市场经济的激烈竞争 现代企业离不开企业文化，建立现代企业制度必然要求塑造与之匹配的企业文化。社会主义市场经济发展到今天，市场逐渐饱和。

当前企业文化建设上，急功近利、本末倒置之更为深层的表现则是对企业价值追求的错位。

目前，我国的企业文化建设的发展还很不平衡，大企业与小企业之间还存在差异，企业文化建设的重要性仍然没有得到一些企业经营管理者的足够重视，还需要进一步加以引导。当今时代，企业文化发展的总趋势是走向国际化、本土化、多元化、人性化。

企业文化建设现状 多年来，国有企业在企业文化建设中做了许多有益的探索和努力，也取得了较大的成果，形成了各自的企业精神，也积累了宝贵的经验。

企业文化建设的有效载体——制度体系尚不够完备和规范，分配和晋级提升机制也有待于进一步完善。例如，我们缺乏各个岗位员工的行为规范和工作标准；我们给员工提供的晋升通道目前也还仅仅停留在纸面上。

如何进行企业分析

1、从企业层面来分析一家公司，可以从以下几个方面入手： 公司的战略和目标：了解公司的发展战略和长期目标，包括市场定位、产品或服务策略、品牌形象等。这有助于评估公司在行业中的竞争优势和发展前景。

2、问题分析的方法有：SWOT分析法和5w2h分析法。SWOT分析法：它是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。

3、现金流量表分析。主要从现金支付能力、资本支出与投资比率、现金流量收益比率等方面进行分析。分析指标主要有：现金比率、流动负债现金比率、债务现金比率、股利现金比率、资本购置率、销售现金率等。

4、企业外部环境分析应从以下2个方面进行分析：宏观环境分析 宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化。另外还有自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。

5、任何企业的经营活动，都是在市场中进行的，而市场又受国家的政治、经济、技术、社会文化的限定与影响。所以，企业从事生产经营活动，必须从环境的研究与分析开始。 企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。

6、微观环境分析：企业的微观环境主要包括产业环境和市场环境两个方面。产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析方法是微观环境分析的重要内容。

企业文化发展的现状

1、文化聚力 向上成长 作为一家深耕食品行业25年的企业，龙大肉食于今年正式提出“一体两翼”总体发展战略，全面进军预制菜行业。

2、威高集团的企业文化以“以人为本、质量第诚信守约、创新发展”为核心价值观，以“严谨、高效、团结、创新”为企业精神，以“协作、奋斗、进取、共赢”为员工价值观。

3、企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力 企业文化、企业形象都是企业的差别化战略。企业文化作为企业的核心竞争力的.组成部分具有不可模仿性。

4、我国企业文化建设的发展现状20世纪80年代末，随着改革开放的深入，企业文化作为一种管理模式被引进我国的企业，但是，大多数企业是将企业文化的焦点定位在企业的外在形象和管理风貌上。

5、也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。

6、积极加强考核、评价，激发广大员工的工作积极性。企业文化建设的成果，最终应体现在促进业务经营和各项工作的有效发展上，而衡量业务经营和各项工作发展的标准，就是要通过采取科学合理的考核手段来实现。

企业分析如什么单位类型企业文化,发展前景,发展阶段,产品,服务员工素质...

1、(1)行业分析：如XX行业现状及发展趋势，人业匹配分析。(2)职业分析：如XX职业的工作内容、工作要求、发展前景、人岗匹配分析。

2、行业分析：如XX行业现状及发展趋势，人业匹配分析。职业分析：如XX职业的工作内容、工作要求、发展前景、人岗匹配分析。

3、企业环境一般包括单位类型、企业文化、发展前景、发展阶段、产品服务、员工素质、工作氛围等。首先，要确定自己适合什么样的企业文化、什么样的环境，从而找到真正适合自己要求的公司。