卫生院人员管理制度 乡镇卫生院人力资源管理制度

农村卫生人力资源管理现状如何?

1、因此，乡村卫生人力资源的缺乏成为基层卫生机构发展的一个重要瓶颈，需要加大政策支持和资源投入，引导和吸引更多的卫生人力资源到基层卫生机构工作，以提升基层卫生服务的能力和水平，为人民健康事业做出更大的贡献。

2、卫生人力在地区间、部门间发展不平衡，人力资源集中在大城市和经济发达地区，集中在工矿企业。而农村，特别是乡及乡以下卫生人才缺乏，制约了全省卫生事业的均衡发展。

3、农村公共卫生服务现状 1 农村卫生服务模式 各地探索并尝试了多种形式的农村卫生服务模式，主要有下列几种。 1 医防合一：医疗、预防及保健均由乡镇卫生院承担，同时承担同级 *** 部门委托的部分行政管理职能，经济独立核算。

4、卫生人力资源管理论文 范文 一：卫生管理队伍人力资源开发战略探究 卫生管理队伍主要由两部分工作人员组成，一部分是卫生机构的管理人员，一部分是卫生行政部门的公务员。

5、我国现实的农业人力资源管理现状 国内对农业人力资源管理的研究，不仅涉及到宏观的战略层面问题，而且涉及到很多具体的可操作性的问题。农村人力资源现状是：总量过大，素质不高；地区分布不平衡，人口构成不合理；老龄化趋势明显。

6、行业发展趋势：标准化和个性化结合、专业化和信息化 为降低成本和提升客户满意度，未来人力资源产品将把标准化和个性化结合起来。

如何规范医疗机构医技人员流动?

推行人事模式乡镇卫生院人力资源管理制度，实施聘用合同管理。落实医院人事管理机制乡镇卫生院人力资源管理制度的最佳途径，人员使用与人事管理分离保证用人自主选择性和流动性。合同聘用制打破了传统人事制度，用人由终身制向聘用制的转化。合同聘用，可以提高医护人员素质。

第一条乡镇卫生院人力资源管理制度：为规范医疗机构从业人员行为，根据医疗卫生有关法律法规、规章制度，结合医疗机构实际，制定本规范。 第二条乡镇卫生院人力资源管理制度：本规范适用于各级各类医疗机构内所有从业人员，包括： (一)管理人员。

建立人才流动机制，基层医疗卫生人员可按照有关规定进行交流，鼓励多点执业，取得执业资格的人员一般注册 1 个执业地点，也可以根据需要多点注册执业，允许在注册全科医生执业范围以外注册专科执业范围。

医技人员的行为规范：上班时须佩戴工作牌。按医院要求穿好工作服，戴好工作帽。保持清洁平整、大方得体。工作服衣扣齐全，内衣不外露。不准穿工作服入食堂、会场、外出购物。

第十一条　中医医疗机构不准聘用未取得中医师、士资格或卫生技术职务资格的人员从事医疗技术工作。

乡镇卫生院如何发展

1、（一）逐步配强配齐卫生技术人员，保证老百姓“中病不出镇”。每年通过向社会上招考具有执业资格的卫生技术人员。建立健全人才吸引机制。实行优惠政策，吸引大学本科以上毕业生到乡镇卫生院工作。

2、乡镇卫生院提高业务收入的方法如下：在提高服务质量的基础上，可以考虑引进一些高端门诊服务，例如更多的专科医生和先进的医疗设备。可以加强医院的宣传和推广，提高知名度，让更多的人来就医。

3、提升基层医疗服务能力：加强卫生院的医疗设备更新和医护人员培训，提高基层医疗服务水平，让村民能够在家门口享受到优质的医疗服务。

医院创新人力资源管理的方法

1、人力资源链式管理进行人力资源管理的方法是建立人力资源管理业务链。利用人力资源价值链理清了人力资源管理和企业价值实现之间的关系。

2、在医院人力资源管理中，首先需要进行人力资源规划。这包括对医院当前和未来的人力资源需求进行分析和预测，确定所需的岗位和人员数量。通过科学的分析和统计方法，确定合理的人员配置，实现医院的人力资源供需平衡。

3、作为一名人力资源管理工作者，经过近几年的实践和思考，我认为目前在国内大多数民营医院搭建富有成效的人力资源管理体系，首先需要分层梳理组织层面的问题，其次要深刻理解人力资源管理的真正功能。

医院人力资源管理的原理

医院人力资源管理的原理是：增值原理增值原理是指对人力资源的投资可以使人力资源增值，而人力资源增值是指人力资源品位的提高和人力资源存量的增大。

人力资源管理的基本原理包括：要素有用原理，同素异构原理，系统优化原理，能级对应原理，互补增值原理，激励强化原理， 反馈控制原理，弹性冗余原理， 竞争协作原理，信息催化原理，主观能动原理，动态优势原理。

具体来说，人力资源管理的基本原理包括以下几个方面：科学的人力资源规划。人力资源规划是组织按照自身需要对未来人力资源供需状况进行合理预测和优化配置的过程。

薪酬是医院进行人力资源管理的一个非常重要的工具。薪酬体系的公正与公平，就是薪酬的设计与结构以及水平必须建立在科学的工作分析、工作评价以及绩效考核等基础之上，真正体现按劳分配与兼顾公平的原则。

医院人力资源部职责范本

1、人力资源部从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的工资报酬福利标准和制度。 为加强劳动纪律，维持正常工作秩序，人力资源部负责全院职工的日常考勤和假期管理。

2、负责医院经营管理和财务管理工作，制定科学的绩效考核制度，加强财务预决算，调动全院工作积极性，不断提高医院经济效益。

3、负责全院人员的劳动考勤工作，维护劳动纪律。负责建立医院绩效管理体系，设计绩效指标，进行目标分解，实施考核评价、奖惩、工资调整等工作。(四)人才引进工作 负责高层次及各类人才的引进、管理、考核及项目申报等工作。