工程项目安全生产管理过程 工程项目安全生产管理制度

工程施工安全生产管理制度?

．建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组，责任明确、落实到人。2．施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，严格执行安全技术方案。

落实企业《安全生产责任制》、《安全教育培训制度》、《安全生产定期检查制度》等各项制度。落实安全生产责任制，项目经理为第一负责人，坚持管理生产必须管安全的原则。

施工安全控制1．建筑施工队必须有工程部、现场监理认可的《安全施工措施方案》后，方可开工。2．现场施工人员要经过三级安全教育，即项目经理部、施工作业队、班组的安全教育。

（1）建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制，落实安全责任制。施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。

工程质量安全生产管理制度?

施工现场工程质量管理制度项目建设坚决贯彻执行国家颁布工程项目安全生产管理制度的各种质量管理文件、规程、规范和标准工程项目安全生产管理制度，牢固树立“百年大计工程项目安全生产管理制度，质量第一”的思想工程项目安全生产管理制度，宗旨是优质、安全、高效至上。

第二条各生产经营单位、项目部、班组、作业人员必须逐级签订工程质量、安全生产、消防安全责任书。第三条各生产经营单位、工程项目部应建立质量、安全、消防组织机构，健全完善各项管理规章制度。

第四条、公司要严格项目开工审批制度。工程合同签订后，项目部必须按公司管理规定办理有关手续，填写开工报告和开工安全生产条件审查表一式四份，送公司工程管理部门审查并签署意见，再送相关部门审批，符合要求后方可正式开工。

参与文明施工安全检查，监督现场文明安全管理。事业部/分公司经理对本事业部/分公司质量、安全生产工作负直接领导责任，协助公司总裁认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本事业部/分公司各项质量、安全生产管理制度。

第九条　民航行政机关应当加强对专业工程建设质量和安全生产的信用管理，建立专业工程参建单位信用评价机制。

项目部安全生产的管理制度?

安全生产责任目标项目安全生产指标控制：死亡为零人次，重伤为零人次，轻伤为零人次。直接经济损失控制在零元以下。

按安全生产责任制管理各级职能部门必须执行责任制，以制度约束生产行为，管理人员责任制考核实施奖惩制度。本项目配备专职安全员，检查、监督安全生产。各种经济承包中都要有安全生产指标这项内容。

实行安全生产常规检查制度公司每月组织一次检查。项目经理部每半月进行一次检查。班（组）应坚持每周安全活动日。实行班前班后检查和自检互检相结合。

①项目安全领导小组每周检查一次，安全工程师每天对项目安全生产情况进行检查，各专业施工工程师对自己主管工程项目安全生产管理制度的工程每天巡视，各作业班组每天自检。②安全检查要有具体工程项目安全生产管理制度的检查内容和对象，检查内容要有针对性，要有检查记录及结果。

工程项目安全生产管理制度?

⑥遇到工程难度大、生产工艺复杂、安全技术要求高的生产项目，必须由总工程师会同各专业工程师，制定严密的施工安全技术措施后，方可对作业人员进行安全技术交底。⑦安全技术交底要做记录保存，完善安全技术交底台帐，进行存档。

落实企业《安全生产责任制》、《安全教育培训制度》、《安全生产定期检查制度》等各项制度。落实安全生产责任制，项目经理为第一负责人，坚持管理生产必须管安全的原则。

各生产班组坚持每天安全三上岗、一讲评制度，即上岗前交底，上岗中检查，上岗后记录，并严格执行每周一次的安全活动日制度，定于每周一上班后半小时为活动时间。

工程项目部安全生产管理制度?

1、项目部全体员工必须遵守上级和公司制定的各项安全生产法律、法规及规章制度，接受检查，认真整改。遵守安全生产六大纪律、十项措施的各项规定，进入现场必须戴好安全帽、扣好帽扣，登高作业必须扣好安全带。

2、②各工序、单项工程施工前，对作业人员进行分部分项安全技术交底，交底工作由项目各专业施工工程师进行，严禁安全工程师进行安全技术交底。

3、落实企业《安全生产责任制》、《安全教育培训制度》、《安全生产定期检查制度》等各项制度。落实安全生产责任制，项目经理为第一负责人，坚持管理生产必须管安全的原则。

4、安全生产 1．施工现场(工地)安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。