外贸公司薪酬管理制度 外贸企业薪资方案设计

外贸公司的年收入有多少

元到25万。根据查询爱企查得知，湖州金洲集团的一名外贸业务员的月薪在6000元到8000元之间。另外，湖州金洲集团的一名外贸销售经理的年薪在15到25万元之间。

-60万。外贸公司一年能赚多少具体要看公司的规模。外贸业务员和销售差不多，一年可以赚40-60万，是靠固定底薪+提成的模式发放薪资，提成是月发，也可以季发，或者是按年度结算。

进出口贸易公司1000多万收入少。根据有关信息显示进出口贸易公司年收入在5000万左右。粗略估计有1000万左右利润。

有的公司一年可能只赚到几万元，而有的公司却能赚到上百万元不等。总体来说，一个具有竞争力、高效运作且市场前景良好的三人外贸公司，一年挣的钱可能会超过50万元，但这并非绝对规律。

如何做销售团队的绩效薪酬培训或咨询呢?

全面绩效改善方案培训 绩效辅导改善 通过上一阶段测评分析，暴露出企业各个层面的问题，有目标问题、组织体系问题、管理流程工作流程问题、有部门或岗位设置分工问题、员工业务能力问题。

引入非经济激励：除了经济激励外，可以考虑引入非经济激励，如表彰优秀销售人员、提供晋升机会、提供专业培训等，以满足销售人员的多重需求。

确定公司主要付薪因素，制定岗位价值评估方案，并组织实施，根据评估结果确定岗位薪等薪级的划分，实现岗位间的内部相对公平。

制定一个有明确、具体、有挑战、通过努力可实现的营销目标。 目标是一个团队的工作方向，是评估营销团队绩效... 建立有效的绩效管理和有激励性的薪酬制度。

做好市场售后服务工作：销售团队不只是销售产品，还要提供产品的售后服务。

做好本职工作纪律管理。营销团队，不论是电话营销或是线下销售，都是会常常和客户沟通、和金钱相处，因此需要在工作纪律方面注重廉洁自律、同时做好客户服务项目，不可以出现一些没礼貌看待客户个人行为。

销售人员一般提成是多少

销售员销售一台车提成100左右，价格卖的高低不影响提成，按台数累加奖金，还有按揭台数，保险、附件等，加上满意度奖金和KPI，当月展厅任务完成的话，八台车的综合收入在5000到6000左右。

假如你当月销售业绩是50000元，5%的业绩提成=50000*5%=2500元。如果底薪是无任务底薪，所以你的当月工资是底薪加提成即：1000+50000*5%=3500元。

在房地产销售行业中，提成比例的高低也受到市场竞争和企业战略考虑的影响。一般来说，销售人员可以获得的提成比例在2%到5%之间。当然，在某些情况下，提成比例也可能会更高。

业务员卖一辆提成100左右的车，价格不影响提成，奖金按车数累计，包括按揭车数，保险，配件等。再加上满意度奖金和KPI。如果当月完成展厅任务，八辆车的综合收益在五千到六千左右。

千分之二到千分之四。售楼部销售卖一套房提成是千分之二到千分之四，换言之就是卖出一套一百万的房子，提成可以达到2000-4000元。提成是一种可以激励员工的分成方式，它的原理是多劳多得，是一种在销售利润中得到的奖励。

一般汽车销售提成从600到15000不等。很多买车的多可能认为卖一辆汽车，直接按照百分比进行提成，其实根据车型的不同，提成也是不同的，对于一些热销型的车，提成可能会稍微低一些，还有可能会根据当月的业绩计算提成的百分比。

试述总体薪酬体系的构成与设计要点

1、公平与公正：薪酬体系应当设计公平和公正，确保员工在薪酬分配上没有歧视、偏见或不公平现象，遵循公平的原则，如内部公平（不同岗位、层级、绩效之间的公平）、外部公平（与市场水平相符）等。

2、【答案】：（1）在团队薪酬制度中，主要有这样几种组成要素：基本薪酬、激励性薪酬、绩效认可奖励。（2）团队薪酬设计应该注意的问题。1）平行团队薪酬制度的设计。

3、目标和策略明确：设计薪酬体系前，公司需要明确薪酬管理的目标和策略，包括吸引、激励、留住和发展员工等方面的目标。这有助于为后续的薪酬设计提供明确的方向和目标。