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拨打海尔人力资源电话可以应聘吗

海尔集团找人有很多种海尔人力资源信息网，可能是集团统一招人 可能是各个事业部招人 也有可能是下边工业园/工贸招人 不知道海尔人力资源信息网你说的是那种情况。

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海尔一般情况下是不愿意对社会招聘的，大多数是在海尔内部招聘，这样的话办理手续相对简单一些，因为海尔内部人已经适应了海尔文化，所以工作也比较容易上手。

如果面试者在公司规定的面试日期无法到达，请告知：“公司已经把通知您面试的邮件发送到您的邮箱中了，如果，还有这方面意向，请电话联系人力资源部，询问面试的职位是否还有空缺，预约面试的时间”。

这个。。他们这个部门没有招聘的话估计很难，你可以主动联系试试，毛遂自荐，说说自己的能力和对他们这个部门的兴趣。但是要打动他们，需要有足够的实力的哈，所以你最重要的是先充实自己的了。

如果把事情想得太轻松，一旦对方突然问到求职的动机、工作经验等问题，恐怕会因为没有准备好而无法答得很好。 具体的打电话求职怎么说？ 首先，你要确定决策者。 除非你正在寻找人力资源方面的工作，否则不要给招聘人员打自荐电话。

海尔公司按单聚散的人力资源管理

聚散的联接：按单聚散并不是孤立独行的，它与按单预酬、按单发展是有机结合的。汇聚过来的人才也追求自身价值的肯定、最大化挖掘自己的潜能，成为创业者，做自己的CEO。这些也是以人为本管理的体现。

企业管理一股主要管四样：管人、管财、管物、管信息后三者都由人去管理和操作，人是行为的主体，可以说，人的管理是企业管理的核心。

海尔人单合一双赢的本质是：我的用户我创造，我的增值我分享。也就是说，员工有权根据市场的变化自主决策，员工有权根据为用户创造的价值自己决定收入。

海尔在物联网时代到来之前开创了“人单合一” 模式，颠覆传统企业组织架构，取消科层制，实行网络化组织，从过去企业管理中，对人的假设是“经济人”和“ 社会 人”，升华为“自主人”，是对世界管理理论的创新。

海尔薪酬管理的艺术就体现在战略性地调整薪酬体系，把薪酬体系和经营战略联系起来。

因此，人单合一是动态优化的，其特征可以概括为两句话，竞单上岗、按单聚散；高单聚高人、高人树高单。人单合一的合一即通过人单酬来闭环，每个人的酬来自用户评价、用户付薪，而不是上级评价、企业付薪。

海尔集团人力资源管理的成功与失败之处?

〖结论〗BR海尔的摸索正是中国人走向世界的一次伟大尝试，无论成功/B还是失败都为我们提供了丰富的经验。海尔的跨文化人力资源管理无疑是成功/B的，我们从中看到了中国企业走向世界的希望。

同时，海尔一直把分配工作列为人力资源管理工作的重中之重，提出所有出现的问题都是分配问题的观点，在集团内部形成了各单位、各部门一把手亲自抓分配的良好氛围。

任何一个企业的人力资源管理，只有准确定位企业目前的现状，并在企业自身的发展的问题上与老板保持一致，同时做好企业文化的传承，才能在企业中找准位置。海尔也正是如此。

具体工作人员负20%的责任。“谁掌握多大权力，谁就承担多大责任”。虽然管理人员是少数，但是，赋予了职权，就要承担相应的责任。因此，海尔的管理是到位的，事无巨细均有人管；海尔的运转是高效的，职权利责，赏罚分明。

对于像海尔这样的大企业来说，是合适的，对过程的控制可以把问题化整为零，达到高品质、零缺失，呵呵 这也是我们企业的口号。

海尔的成功是海尔狠抓基础管理，实施OEC的结果； 以上观点都有道理，但我认为都没有谈到问题的实质。根据我在海尔的经历，以及对它的了解和感悟，我认为海尔的成功关键是人力资源开发和企业文化建设相结合的成功。

海尔人力资源部电话?

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3、海尔集团公司联系方式：公司电话400-699-9999，公司邮箱yangliuyidi@haier.com，该公司在爱企查共有9条联系方式，其中有电话号码3条。

从海尔人力资源管理转型看企业管理创新

1、在2005年第14届中外管理官产学恳谈会上，张瑞敏谈到海尔创新的路子：“海尔已进入全球化品牌战略阶段，这就需要进行发展模式创新、管理模式创新和企业文化创新”。

2、OEC管理模式 海尔借鉴国外先进的管理方法，创造了 OEC(Overall Every Control and Clear)模式，即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式，称之为海尔的管理模式。

3、集团原有的职能管理资源整合形成创新订单支持流程3R(R&D-研发，HR-人力资源，CR-客户管理)和保证订单实施完成的基础支持流程3T(TCM-全面预算，TPM-全面设备管理，TQM-全面质量管理)。

4、这标志着海尔已经从最初的学习 借鉴国外先进管理方法发展到以自己的创新管理进入国际管理界的前沿。海尔创新的人力资源管理对中国企业建立现代企业管理制度，增强企业核心竞争力将有所裨益和启迪。

海尔采取的人力资源战略有什么特点?

薪酬管理海尔人力资源信息网，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

海尔在人力资源开发过程中始终坚持观念创新、制度创新海尔人力资源信息网；坚持创造一种公平、公正、公开的氛围，建立一套充分发挥个人潜能的机制，在实现企业大目标的同时，给每个人提供充分实现自我价值的发展空间--“你能翻多大的跟头，就给你搭多大的舞台”。

战略性人力资源管理的特点包括系统性、动态性、价值导向性等。系统性：战略性人力资源管理将人力资源管理互相联系的环节进行系统化管理，以实现人力资源的协同和优化。

具体工作人员负20%的责任。“谁掌握多大权力，谁就承担多大责任”。虽然管理人员是少数，但是，赋予海尔人力资源信息网了职权，就要承担相应的责任。因此，海尔的管理是到位的，事无巨细均有人管海尔人力资源信息网；海尔的运转是高效的，职权利责，赏罚分明。

(4)完善阶段：对后期已经比较健全的人力资源体系进行必要的`补充和修正，关注人力资源体系与企业战略和发展环境的匹配性，着眼于长远、持续改进的过程。