企业文化评估制度 企业文化评估的内容和维度

企业文化如何测评?

评价策划。形成企业文化测评的细致策划，企业文化评价的目标、计划、组织和实施要求。一般来说，为了保持测评的科学、客观和中立，可以选择具有权威的第三方作为测评机构。评价动员。

研究物质环境我们认为，“比较公司所处环境和公司对建筑物的投资，就可以观察到一家公司的文化。一家对本身及其文化感到自豪公司会通过其环境来反映他们的自豪感。一个个部门的物质环境就表明公司对待不同员工的态度。

中国企业文化测评目的研究中国企业文化测评目的研究企业文化测评需要有的放矢企业文化测评如同病人看病诊断，首先要判别是发烧、感冒还是其他营养提升、增强免疫力等等。这里并非强调企业文化测评存在多样的目的，而是强调此次测评的根本应用。

了解大疆创新的企业文化，然后在此基础上作然后你要了解企业的文化，在此基础上作你通过的几率会大点，那个测评，我是觉得，说实话为主。

导向功能 企业文化的导向功能具体体现在：一是规定企业行为的价值取向；二是明确企业的行动目标；三是建立企业的规章制度。 凝聚功能 好的企业文化会使企业职工产生很强的归属感，从而形成了很强的凝聚力。

企业文化建设工作考核的四个层面

1、企业文化建设首先是要有以CEO为核心的高级管理层的倡导、支持和推动，其次要有专业的执行团队开展企业文化的诊断评估、理念和规范提炼以及制定切实可行的推进实施规划并认真执行。企业文化诊断评估工作是基础，理念提炼是关键。

2、企业文化分为四个层面：理念层、制度层、行为层、物质层。要做好企业文化建设就要从这4个方面着手来开展。对于刚开始注重企业文化建设工作的企业来说，我们不妨先做些能出业绩的事情来。理念层。

3、企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。企业的理念文化 企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。

企业文化评估包括什么?

1、企业文化测评是为建设企业文化，总的来说企业文化测评包括企业文化诊断以及应用两大功能。企业文化测评需求包括组织氛围、员工满意度、企业文化现状、员工价值观取向不同维度。

2、因此，在求职过程中，我会通过了解企业的历史、文化、价值观、发展战略、员工福利等方面来评估企业的优劣，选择与自己价值观相符、有发展潜力、有良好声誉的企业。

3、企业在战略方面有明确的.目标和切实的运作方法。企业核心理念明确并被员工认同。企业优良传统得到继承和发扬。有英模人物推出。更大范围文化沟通的准备。

企业文化如何考核?

1、所以，当有企业文化工作推进时，要严格要求各部门按进度、质量完成，这要对进度考核，另外对文化活动的效果也要考核。这个考核要与部门的评优或收益结合。其次，要对员工个人践行要进行考核。

2、企业在战略方面有明确的.目标和切实的运作方法。企业核心理念明确并被员工认同。企业优良传统得到继承和发扬。有英模人物推出。更大范围文化沟通的准备。

3、企业文化的要求不能融人员工绩效考评中。员工绩效考评是考评者在一定的目的与思想指导下，运用科学的技术方法、依据一定的考评标准，对员工及其相关工作进行事实评判或量值评判的过程。

4、.表彰激励。对企业文化改进的优秀单位，适当给予物质和精神奖励。

5、企业文化评价可以通过调研和问卷的方式进行。采取有关部门对每一个隶属维度的考核，建立各档次与隶属维度之间的对应关系。

如何评估企业文化的好坏呢?

1、是否有利于企业创新；是否有利于防止产生或缩小企业内部及与社会之间的矛盾；是否有利于企业有序和高效的管理。以上标准，是则为好的企业文化，否则谈不上好的企业文化。

2、因而，企业文化中的创新精神、特别是企业家的创新能力能够有效地延长企业的生命力，使企业在激烈的市场竞争中经久不败。

3、公司的文化和价值观 企业文化和价值观是评估一个企业的关键因素之一。一家具有良好企业文化和价值观的公司通常会有积极进取、创新、奋斗等方面的特点。这种企业文化和价值观可以激励员工发挥才能，促进企业的创新和成长。

4、企业文化：一个良好的企业文化有助于员工保持积极的工作态度。了解企业的价值观、使命和愿景，以及员工之间的互动和团队合作方式。 职业发展：关注企业是否提供良好的职业发展机会，例如培训、晋升和内部轮岗等。

5、、企业社区文化（3%）评估包括：企业社区环境绿化、美化；管理规范有序；社区娱乐活动。

如何做好企业文化落地评估

1、企业文化诊断评估是指通过科学的方法和手段企业文化评估制度，如问卷调查、深度访谈、活动参与等形式收集受访者的观点和意见企业文化评估制度，进行统计分析企业文化评估制度，透过现象看本质，从而真正企业文化评估制度了解企业文化现状，为企业文化建设提供可靠的决策依据和改进的方向。

2、让企业文化落地的方法：领导推动、培训学习、教练驱动、行为转化、管理固化。领导推动 让企业文化能够贯彻上下的主要前提是，领导者的言行要符合企业文化。

3、其次，是“身体管理”，指的是领导者要亲自参与文化落地建设，让员工看到、感受到领导者对文化的重视。比如亲自为员工做文化理念的培训，比如参加文化活动并结合活动分享文化理念的价值。

4、一方面，企业文化要体现在对于企业人才的选拔之上。只有认同企业文化的人，才是企业需要的员工。另一方面，企业文化体现在管理的具体措施上。

5、坚持把企业文化理念以管理制度和机制方式体现，多元满足基层和员工需求，调动基层与员工参与的积极性 软的管理，口号和理念，要真正落实下去，发挥作用。就必须落地生根。文化的“落地”，就是要将文化转化为日常管理标准和员工的工作行为。