人力资源招募的基本战略 人力资源招募必须遵守的黄金法则

制定招聘战略

1、明确招聘需求：首先人力资源招募的基本战略，我会明确a公司人力资源招募的基本战略的招聘需求人力资源招募的基本战略，包括所需岗位、职责、技能要求等。这可以通过与各部门的沟通和人力资源招募的基本战略了解来实现。制定招聘计划：根据招聘需求，我会制定详细的招聘计划，包括发布招聘信息、筛选简历、面试流程等。

2、制定招聘计划时需要规定以下几个问题：招聘目标：明确招聘的职位、数量和级别，确保与组织发展战略一致。招聘渠道：确定招聘途径，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等，以吸引合适的候选人。

3、制定招聘计划的主要依据有招聘策略、招聘程序。利用社交网络发现和雇用被动候选人，是企业从社交招聘中获得的最大收益。在社交网络时代，招聘是一项双向的沟通：公司在寻找合适的候选人，候选人也同样在寻找公司。

4、人力资源规划法是一种基于企业战略规划的招聘计划方案制定方法。它通过对企业战略目标、组织结构、人力资源现状等因素进行分析，制定出符合企业战略目标和组织结构的招聘计划方案。

5、招聘与招聘策略制定、员工入职管理、员工离职管理、薪酬与绩效管理、员工培训与发展、员工关系与福利管理、组织文化建设与内部沟通等。

人力资源战略都包含哪些方面的内容呢?

企业人力资源战略的三个方面分别是：人力资源开发战略；人才结构优化战略；人才使用战略。

(1)引进人才战略；(2)借用人才战略；(3)招聘人才战略；(4)自主培养人才战略；(5)定向培养人才战略；(6)鼓励自学成才战略。

包括人力资源开发、结构优化、薪酬以及对人力资源战略的选择四部分。人力资源开发战略：引进、借用、招聘、自主、定向培养人才战略，鼓励自学成才战略。

我在中大咨询的官网上了解到人力资源战略规划的相关内容，上面谈到，人力资源战略规划由七个子规划共同构成：内部人员流动规划：公司内部成员的岗位调整，升职、降职、调岗、轮岗之类的内容。

正确答案是：二，人力资源引进与保留战略。三，人力资源培训与开发战略。因为人力资源战略包括：人力资源开发战略、人才结构优化战略及人才使用战略。

人力资源规划的主要内容包括以下几个方面：（1）晋升规划：晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说，有计划地提升有能力的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。

人力资源战略有哪些?

人力资源战略主要包括：战略规划 ：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。

薪酬战略：任人唯贤、岗位轮换、台阶提升、职务、资格双轨、权力委让、破格提拔使用战略。

企业人力资源战略的三个方面分别是：人力资源开发战略；人才结构优化战略；人才使用战略。

会打击公司全体员工的士气，使员工缺乏安全感和归属感，不利于公司健康稳定发展。企业文化价值规划：人力资源管理部门应随时总结公司的组织文化，以便在培养人才时传播准确的内容。以上就是人力资源战略规划的主要内容。

有效的人力资源战略应包括的内容有：（1）精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型。（2）通过培训、发展和教育来激发员工潜力。（3）应尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重。

正确答案是：二，人力资源引进与保留战略。三，人力资源培训与开发战略。因为人力资源战略包括：人力资源开发战略、人才结构优化战略及人才使用战略。

如何构建战略性人力资源

1、．选择和制定战略：通过内外部环境分析，人力资源管理部门可以根据公司的发展需要和优缺点来制定相应的战略，合理运用选才、用才、育才、留才四个基本手段的组合来选择和制定战略。

2、固定培训课程是基础性培训。是从事各类各级岗位需掌握的应知应会知识和技能，岗位调动、职位晋升、绩效考核反应知识、技能有欠缺者需加强固定课程培训。

3、战略主要涉及组织的远期发展方向和范围。理想情况下它应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或者客户相匹配，以达到所有者的预期。

4、第一阶段：搭建人力资源整体架构，夯实基础管理，引入创新并提升接轨。

5、作为一个管理者，所运用的管理原理是基本一致的，具体到人力资源方面制定战略，从以下方面考虑：前提要明确公司总体战略，在此基础上进一步确定公司HR管理的长、中、短期目标。

6、该集团人力资源规划体系已初步形成，建立了能够及时、准确、系统反映该公司人力资源整体状况的统计分析体系，以统计分析为基础的战略性人力资源规划已开始启动。