精益生产PPT总结报告 精益生产ppt

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1、进入百度文库，搜索精益生产，而后再查找，得到的资料比谁给的都多。

2、基础IE里的内容：IE手法包括：方法研究（程序分析、动作分析），作业测定，布置研究，Line Balance等，但不够七个。

3、目视看板由组长填写(款式/数量、标准时间/交货期、节奏/人数由IE填写)，IE负责监督。

4、ie工业工程与精益生产是紧密关联的， IE工业工程 是精益生产的基础，精益生产离不开工业工程的支撑。也就是说工业工程做到极致就是精益生产。

物流管理流程

进货入库作业 当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程。

仓库物流管理流程包括货物接收、存储管理、拣选和打包、发货和配送、库存管理和补货、数据记录和报告等环节。仓库物流管理是指对仓库内的货物流动、存储和配送过程进行有效控制和管理的环节，确保物流运作高效、准确、及时。

常规物流管理流程基本包括订单处理作业、采购管理作业、库存管理作业、生产物流管理作业、物流管理的财务分析、绩效评价与改善等内容。

物流的流程流程：接单、登记、调用安排、车队交换、提货发运、在途追踪、到达签收、回单、结账。

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3、精益生产()的理念核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。

4、培训的方式分为五种，分别为：理念培训 理念培训是使组织成员在思维方式和观念上发生转变，树立与外界环境相适应的新观念和思维方式、培养从新角度看问题的能力。