旅游企业人力资源规划的影响因素 旅游企业人力资源规划

论述旅游企业人力资源规划要解决的重点问题是什么

1、人力资源需求预测 一人力资源需求预测的内容 旅游人力资源需求预测主要是根据旅游发展总体规划确定的规划目标及长远利益出发，对所需要的人力资源的质量和数量进行科学分析，并给出符合发展需要的预测结果。

2、人力资源缺乏：疫情期间，企业人员流失，新增人员招募困难，导致企业人力资源紧缺。预算紧张：由于收入下降，企业支出增加，如给员工发放奖金、补贴等，预算紧张，导致人力资源管理成本增加。

3、行政主体不到位，部门监管存在真空。当前我国健康产业法规不完善，相关标准体系滞后，出现了一定程度的医疗信任危机，食品安全、保健品过度宣传等问题严重，导致消费者对中国健康产业的信心不足。

旅游企业人力资源规划中要注意哪些问题

人力资源结构应当合理。进行人力资源结构预测旅游企业人力资源规划，正是为旅游企业人力资源规划了防止出现结构问题。以保证景区在任何情况下都具有较好的人力资源结构的最佳组合，以避免出现不同层次的人力资源组织不配套或者结构比例失调等情况。

组织架构不合理旅游企业人力资源规划：疫情期间，企业不可避免地出现组织架构不合理的问题，如岗位分工不清晰，责任不明确，导致人力资源管理效率低下。

旅游企业不仅仅需要招聘优秀员工，还要为员工提供合适的激励措施，以保持员工工作的热情。企业对员工的激励措施必须包括物质激励和非物质激励两种方式，如提供具有竞争力的工资报酬和内部激励制度，如评员工、年度表彰等。

缺乏人力资源规划 企业由于未对人力资源进行有效的规划，或者未进行规划，导致招聘工作处于被动地位，不能及时有效地为企业招收到合适的人才。

规划时间段 确定规划时间的长短，要具体列出从何时开始，到何时结束。若是长期的人力资源规划，可以长达5年以上；若是短期的人力资源规划，如年度人力资源规划，则为1年。

人力资源规划中应注意以下几点：充分考虑内部、外部环境的变化。尽快建立完善的人力资源信息系统。将部分传统的人力资源管理职能外包。提高人力资源从业人员的素质。确保组织的人力资源保障。

...的宏观环境与国家政策,如何制定中小旅游企业的人力资源规划...

1、_因此旅行社在其经营过程旅游企业人力资源规划的各个环节都离不开大量人力的投人和人力资源的协调配合旅游企业人力资源规划，与其旅游企业人力资源规划他旅游企业相比，旅行社的人力资源在推动企业发展和实现企业预期经营目标方面发挥着更为突出的作用。

2、人力资源规划有两种方法旅游企业人力资源规划：定量和定性法。定量法，又称“自上而下”法，它从管理层的角度出发，使用统计和数学方法，多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。定量法把雇员视为数字，以便根据性别。

3、社会经济地位 社会经济地位是指一个国家或地区社会文化、政治、经济、科技、自然地理等要素综合实力的表现，通常通过社会经济指数的综合分析得到现实反映，它是进行旅游营销活动最重要的综合因素。