物资材料管理制度 物资物料管理

小高层项目物资采购管理制度?

小高层项目物资计划管理制度有哪些物资材料管理制度？1）项目经理部技术部按工程施工进度编制所需材料计划物资材料管理制度，计划中应注明用料时间及用途。

凡是进入施工现场物资材料管理制度的一切分包单位物资材料管理制度，必须遵守中铁建设集团有限公司及本项目的物资管理规定。各分包单位的材料、工具需进场时，必须先到材料部申报、登记备案。

负责公司生产所需材料的采购工作。负责原辅材料、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。负责供应商的开发、管理及维护工作。坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。

项目采购的物资管理 （1）采购计划采购周期短的物资，可以按月制定采购计划并安排采购。对于采购周期较长的物资，应尽早提交申请计划，以保证充足的采购时间。

如何管理好包材辅料仓库_仓库原材料管理如何做

物资检验入库管理：安排仓位、核对单货、相关标识、等级准确、装卸规范、堆放标准 。物资库内管理：定期检查成品、设备、各项运作规范、标准，统计汇总、准确及时。

物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

入库管理：安排仓位，核对单货、等级准确，装卸规范、堆放标准。 库内管理：定期检查成品、设备，维护仓库清洁、安全，各项运作规范、标准，统计汇总、准确及时。

施工现场物资管理制度范本?

1、、对易老化、易碎、防潮湿、怕冻、怕晒等物资，要根据其特点进行定期检查，加强防护措施，做到分批存放，先到先发，发现问题及时采取防护措施，保证物资的完整无损，不降低物资质量状况。

2、项目经理部进入施工现场后，由项目经理负责建立工地材料物资库房，为施工材料物资的贮存、保管创造条件。当工地无条件建有封闭库房时，工地应积极采取设立围栏、隔离等措施满足材料物资的贮存、保管要求。

3、施工现场仓库管理制度 材料入库必须经材料员和库管人员双方验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

4、小高层项目物资计划管理制度有哪些？1）项目经理部技术部按工程施工进度编制所需材料计划，计划中应注明用料时间及用途。

5、仓库管理规章制度及流程 第一章 总则 第一条 为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。

物资出入库管理规定

1、仓库管理的办法主要包括入库和出库。物资入库管理 货到公司采购人员和仓管人员应认真检查所收物资的名称、规格、数量、质量，当所有物资要求符合公司要求后，方可办理入库手续。

2、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

3、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运；在堆码时，应按照仓库管理堆放距离要求、先进先出的原则进行。若未按规定进行操作，因此造成的商品损坏由收货人承担。

4、物资出入库管理规定篇一 民爆器材的出入库。

物业公司物料管理规定范文

1、每月5日物料管理员根据每个营业站的业务量和物料的使用情况进行数据统计，对上月物料损耗率高于7%(不含7%)的站点进行处罚(按超出部分物料实际价值的50%-80%罚款)。

2、超期物料管理规定篇1 目的 对公司生产经营过程中产生的库存、呆滞、过期物料进行及时有效的预防控制和处理。降低库存物资积压，提高物料储存能力、提高存货周转率，促进公司物资的良性运作。

3、范围 各部门工作所需的办公设备、办公用品、清洁用品、工服劳保用品及工程所需的配件材料和印制表格标牌等。职责 采购员负责对各类物资的采购工作。财务部派专人负责需采购物资的复审工作。

现场材料设备存放与管理制度?

1、）材料进入现场或料场必须按平面布置图摆放物资材料管理制度，堆码整齐，标识清楚，做到正看一头齐，侧看一条线，并保持现场物资材料管理制度的整齐干净。

2、为使物质供应管理工作职责明确，分工合理，责任到人，增强全体物资管理人员的责任感和纪律性，提高业务能力和工作效率，不断改进工作方法，尽快达到管理标准，必须建立健全各级岗位责任制，用心工作。

3、材料、设备应按施工总平面布置规定的地点堆放整齐并符合搬运及消防的要求。堆放场地应平坦、不积水，地基应坚实。现场拆除的模板、脚手杆以及其物资材料管理制度他剩余器材应及时清理回收，集中堆放。

4、材料管理制度物资材料管理制度：1 、为提高建筑安装企业施工管理水平，使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量，缩短工期，降低消耗，提高效益的目的，制订本制度。

5、有权拒 签，而对需复检的材料，在复检报告未出来之前，仓库保管员有权拒绝发料，对抽测不合格的材料坚决退 场。重点加强材料进场报验制度，每批材料进场必须报验，待获得监理批准才准使用。

6、施工现场仓库管理制度 材料入库必须经材料员和库管人员双方验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。