全过程咨询管理工作内容 全过程咨询管理方案

建设(项目全过程)咨询管理有哪些管理维度?

阶段管理：阶段化管理指的是从立项之初直到系统运行维护的全过程。根据信息分析部门所提供的分析与认证报告，确定信息的处理方式，并上报公司决策层予以决策。

全过程项目管理主要内容有：前期项目管理、施工过程管理及后期项目管理；前期管理主要是工程项目施工前的决策和计划阶段的项目管理，涵盖前期审查、制定可行性研究报告、办理政府立项手续、前期设计等工作。

全过程工程咨询包括的内容：涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务均属于全过程工程咨询服务。

全过程咨询的服务内容有：涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务均属于全过程工程咨询服务内容。

全过程项目管理咨询?

建设（项目全过程）咨询管理是对建设工程项目从前期研究和决策到实施和运营的全生命周期提供综合性咨询服务的模式。

全过程咨询项目管理收费标准通常根据项目的复杂程度、规模大小、服务范围和时间等因素来计算。一般来说，全过程咨询项目管理收费标准包括以下几个方面： 项目复杂程度：项目越复杂，咨询管理的难度越大，收费也会相应提高。

全过程咨询项目管理收费标：根据财政部和国办发文件，项目管理费执行504号文中的项目建设管理费，收费综合费率为0.4%～2%。

全过程项目管理趋势：工程总承包、全过程工程咨询、IDI保险-工保网 建设工程项目管理，是以完成建设任务为目标，对建设工程项目全过程进行合理高效地计划、组织、控制与协调的系统管理活动。

全过程工程咨询管理实施方案

1、工程全过程咨询内容包括：项目前期咨询、设计阶段咨询、施工管理咨询、监理咨询、工程质量检测和验收咨询、工程变更管理咨询、工程项目管理咨询。

2、建设（项目全过程）咨询管理是对建设工程项目从前期研究和决策到实施和运营的全生命周期提供综合性咨询服务的模式。

3、第一级策划工作一般宜由工程全过程咨询管理单位的相关中高层领导组织进行，各协作单位、各阶段咨询服务相关部门负责人直接参与策划决策。第二级策划工作——工程全过程咨询管理大纲或者规划及各专业管理方案的策划工作。

4、建设项目全过程项目管理的特点 工程项目全过程的管理模式将管理工程项目的全过程作为核心，在节约项目成本的同时，可以在施工期限内保质保量完成为基本目标，以实现项目的有效进行、实施工程项目为最终目的。

5、对建设项目的质量、进度、投资控制、合同信息管理及现场施工安全管理，现场工程计量，结算等实施全过程咨询，履行咨询职责。按相关要求编制全过程咨询实施方案，在委托授权范围内发布相关指令，签署相关凭证，编制审核工程造价。

6、全过程工程咨询包括的内容：涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务均属于全过程工程咨询服务。