提案改善管理办法 提案改善管理制度

【改善提案评比方案】员工提案改善方案

1、改善员工福利提案1 尊敬的公司领导：您好！关于公司员工福利的问题，公司一直停留在原有的层面，未得到很好的改善，所谓深得人心的福利，比高薪更能有效的激励员工。

2、大多数企业采用日式提案，鼓励企业全体员工参与改善，从身边小事做起，点滴改善，以形成持续改善的企业文化氛围。书着重讲述中国生产制造企业如何在中国文化背景下融合日式、美式提案制度的优点，为我所用。

3、- 重视可行性：确保你的建议是切实可行的，并且可以在实际情况下实施。考虑到资源、时间和其他限制条件，提供可行性的解决方案。总的来说，在撰写员工对部门改善建议时，需要清晰地描述问题，并提供具体、可行的解决方案。

如何制定生产管理改善计划

1、确定生产任务，把订单汇总，收集订单中产品数量、规格，订单执行日期和产品交货日期等信息。平衡生产能力，确定产能，包括人员和设备能力，运行情况等。根据生产任务和车间产能，拟定生产计划。编制生产计划单，生产经理审核。

2、建立IGTM工艺分科机制，对每个款式做出IGTM 工艺分科表，运用IGTM时间(标准工时)来评估生产能力和生产货期，从而做出合理的货期安排和计划。

3、生产车间现场改善方案，对车间进行整改，我们就需要事先拟定整改的计划，这样才能让车间按照我们的意愿一步步的更改，那么下面就为大家介绍生产车间现场改善方案。

提案改善制度如何制订

组长：改善提案活动的总体方针制定， 改善提案的活动中重大事项之决策。 2副组长：全公司改善提案活动开展的推动，改善提案方案的审批，及提案所需重大资源的审批。

生产管理改善计划的制定如下：生产技术 要注重生产中技术积累与创新方面的基本工作，在细节上认真对待每一个步骤，在生产控制、计划、组织、指挥、协调等各个方面做到细致、细心。

．各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。