五金车间管理制度内容 五金车间管理制度

五金冲压工艺车间的操作规章制度有哪些要求?

1、（3）冲模冲力中心必须与冲床压力中心重合，最大冲力不得超过本机的额定压力。（4）不准用手在冲模、托板下取拿螺丝和其它物件以防压伤手。（5）装卸冲模、润滑机床和检修故障时，必须切断电源待飞轮停止转动后方可进行。

2、操作员要保持正确的姿势，要有充足的精神应付工作，如发现身体不适，为了人身安全，必须马上离开工作岗位，并向车间主管或更高层次的领导反映。

3、五金冲压件所用的材料，不仅要满足产品设计的技术要求，还应当满足冲压工艺的要求和冲压后的加工要求 (如切削加工、电镀、焊接等)。

4、车间规章制度 为确定生产秩序正常运作，车间管理需要，特制定本条例如下： 按厂部规定的时间上下班。迟到、早退超过15分钟者，一次罚款10元。 在上班时间严禁有离岗、闲聊、看报纸的行为，违者一次罚款10元。

5、半自动和手动冲床必须安装双手制动开关，严禁脚踏或单手启动开关冲压。高冲调好机后，正常冲压后，关闭隔音箱（产品8065边检边包装情况除外）。连续冲压时，员工不能在冲床1M以内用手拿取产品。

生产车间该如何做现场管理?要注意什么问题?

布置得当、沟通到位 再好的设备也不能完全保证每次都能生产出100%合格的产品，所以在生产现场，生产主管必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总，然后条理分明的将责任“划拨”到各个岗位。

生产、生活、办公现场现实摆放和停滞的各种物品按需要和不需要进行分类，再把不需要的物品清理出现场。工作及生产场所应保持清洁，做到地面无污垢、痰迹、烟蒂等杂物，物品摆放整齐有序。

管理好一个生产车间方法如下：做公司企业文化的积极推行者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单，但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工；学会制定和实施合理的车间管理制度。

为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下， 建立健全统一的、强有力的生产组织机构。

怎么做好车间现场管理 作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者 安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。

你好，首先，要做到少管多理，公正透明，以简单有效为宗旨，运用规范的制度对员工进行适度的行为约束，不能过分地运用管理”的办法来管员工，这样才能充分调动员工的工作积极性。

我们单位是五金电器类的厂家,现在急求车间管理制度、安全生产制度和车间...

1、第十九条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。

2、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP手袋、食品等。

3、工作时间不允许串岗，违者每次罚款5元。 上班时间应该穿工作服，带安全帽，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款10元。

4、车间安全生产规章制度范文：现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决避免安全事故的发生。上班前，必须穿戴劳动保护用品，不戴安全帽，不得上岗。

5、生产安全管理安全生产教育制度安全教育的规定必须认真地对新工人进行安全生产的入厂教育、车间教育和现场教育，并且经过考试合格后，才能准许其进入操作岗位。

6、做好五帐一卡的完善和归档工作(五帐：产量、质量、考勤、用料、安全生产帐；一卡工具管理卡)。支持班组统计员工作，不断提高他们的业务水平，协助他们妥善保管小组的各种原始记录，以备存查。

怎样实行小五金厂管理

1、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。

2、第十五条 员工上班时间不准会客，确有特殊情况者，经部门负责人同意后，方可会客。第六章 标志牌管理 第十六条 员工标志牌由企管处统一管理，任何部门或个人不得私自制造、更改。第十七条 如标志牌丢失补办，须交费10元。

3、加强成本定额管理，降低产品单位成本。降低各项管理费用，适当增加销售费用，扩展销售渠道。对工人实行绩效工资，提高下脚料的回收率。研发开发适销对路的新产品。

4、小型工厂只能聚焦窄小的细分市场的细分产品，切一小块市场蛋糕，在小池塘里做条大鱼。 精巧的组织架构。先有组织后有管理。小型工厂的组织架构，以扁平组织为好。

5、具体操作参考：组织去附近的五金厂生产车间参观，学习好的车间现场管理，让大家回来结合实际建立标准，如果没有，可以网上寻找一些规范化的制造加工车间图片，组织学习。打现场规范好了，再逐步制定一些管理要求。

我想做一份五金厂生产现场管理制度方案

生产现场管理五金车间管理制度，最重要、最有效五金车间管理制度的就是做好6S管理。而且前期主要是在物品的定置定位、标识五金车间管理制度，再逐步完善管理要求。

（4）完善生产所采取的安全技术措施五金车间管理制度，以及采纳职工提出的有利于安全生产的合理化建 议。计划编制 （1）各车间或各职能部门提出年度安全技术措施、方案，并报生产技术科。

生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款2元。1上班必须佩带工号牌，违法乱纪者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元。

第二十六条 加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

生产车间管理制度(一) 第一章：总则 为保证各项生产正常运作，确保生产秩序，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际状况特制订本制度。

五金车间管理制度

1、职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款50元。 工作时间不允许串岗，违者每次罚款5元。 上班时间应该穿工作服，带安全帽，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款10元。

2、小工厂管理制度 第一条 生产纪律 遵守企业考勤制度。生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

3、车间员工必须服从车间安排，对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。1对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理。