企业文化案例分析报告 企业文化分析案例

知名企业文化经典案例

某书记以创建学习型企业为契机企业文化分析案例，创新“学习+激励” 管理机制，收集整理企业文化分析案例了近年来发生在职工身边的多例侥幸事故，编印了《事故案例警示录》，人手一册。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

案例：一个靠文化闻名世界的小渔滩如果我们今天赴美国做商务旅游，很可能会获得这样一项内容的安排：参观美国西雅图市著名的派克鱼市公司。派克鱼市公司的创始人叫约翰。横山。直到1986年，约翰。

白沙的文化 ：鹤为形、和为神、飞翔之道、简单管理 。

经过80、90年代的改革阵痛，福特公司开始面对“文化改革”的新挑战。

企业理念行为化的例子

名。沃尔玛将多年的零售经验、先进的管理技术和全新的经营理念引入当地，谋求与本 地零售商的共同发展。同时沃尔玛的“天天平价”、“一站式购物”等理念和仓储式会 员制的营运方式得到了政府的充分肯定和广大消费者的青睐。

实达的技术优势是数字技术，它是多角化发展的“核心能力”，而要适应这一“核心能力”，实达必须确立其“核心理念”来规范未来的走向。

案例二：企业文化可以使一个企业败落，也可以使一个企业兴盛或者持续发展。

企业行为文化包括企业集体行为，企业领导的行为，企业先进模范人物的行为，企业员工的行为等。企业家行为企业家是企业管理中的一种特殊的“角色丛”——思想家、设计师、牧师、艺术家、法官和朋友。

它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。

质量理念： 高标准，精细化，零缺陷，高标准，精细化，零缺陷，是企业对职工的基本要求，也是职工基本的工作态度。高标准是前提条件，精细化是基本要求，零缺陷是终极目标。三者环环相扣，缺一不可。

案例解析企业文化的七大功能

1、所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用，能对企事业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起导向作用。

2、企业愿景以服务赢得用户满意，以效益赢得行业领先，以形象赢得职工自豪，在全省邮政系统率先建成“用户满意、行业领先、社会羡慕、职工自豪”的现代邮政企业，推进企业尽早步入良性循环；企业理念服务理念：百年邮政诚信到家。

3、导向作用 播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。凝聚作用 认同感—凝聚人心，增强员工的归属感。部门壁垒—协作成本。

4、企业文化的作用 导向功能 企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。

什么是企业文化?举几个详细的例子阐述下吧

1、企业文化是指企业在长期企业文化分析案例的经营过程中逐渐形成的一种内在的价值观、行为规范、工作方式、管理风格、品牌形象等多方面的特征，是企业的核心价值观和经营理念的体现。

2、企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成企业文化分析案例了企业文化。

3、企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

4、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

5、企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。

企业文化案例(8)

1、企业文化的传承离不开员工的参与和支持。因此，培养员工的文化意识是企业文化传承的重要环节。员工的文化意识包括对企业文化的认识、理解和接受，以及将企业文化融入到自己的工作中。

2、万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”，万科把人才视为资本，倡导“健康丰盛的人生”，万科企业文化案例为业界所推崇。 企业竞争到一定阶段，企业之间的差异会直接体现在企业文化上。

3、企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。

4、壳牌集团历经百年巨无霸，它的企业文化功不可没。作为全球500强中最受瞩目的企业之一，壳牌被称为世界上最赚钱的公司。1993年到1996年连续4年占据世界500强利润第一名。

5、篇一：两则企业文化案例故事 1 海尔的经营模式 服务和质量为主 海尔以近乎完美的形象成为中国企业在世界的代表，海尔首席执行官张瑞敏对“海尔现象”的 解释只有四个字：速度、创新。

6、海尔集团企业文化案例分析 引导语：企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。

TCL的企业文化案例分析

1、一方面体现在“以人为本”企业文化分析案例的管理机制上企业文化分析案例，以制度推动公司各个部门和人员的创新，毫不懈怠地改善企业存在的高成本低效率现状。一方面体现在加大人力和财力投入，充分激发职工的积极主动、潜在智慧。

2、在TCL集团，员工已经深深的认同集团的企业文化，从而一定程度上从“企业文化分析案例他律”转向了“自律”，对自我进行约束和管理，从而更好的改善了工作绩效。组织文化的重要任务是增强群体凝聚力。

3、TCL只有锐意变革、创新进取，提高经营管理水平，改革经营体制，整合TCL企业文化，才能建立和保持企业的竞争优势，进而把TCL建设成真正有能力参与国际竞争的大型企业。