喷涂车间员工管理制度范本 喷涂车间员工管理制度

对涂装车间提出合理化建议参考

1、在紧张的生产任务中，涂装车间注重职工合理化建议在节能、提产中的推广应用，起到了良好的效果。

2、涂装车间的生产管理和现场管理也十分重要，必须要有健全的管理制度，才能保证高的合格率，优质高产低成本。

3、合理化建议：完善的质量管理程序。各班组应严格执行岗位操作法，认真履行自己的职责，相互配合、协调工作。

五金喷粉厂安全生产规章制度和操作规程怎样做

（3）做好预防火灾、爆炸、工伤等喷涂车间员工管理制度的发生，职业病要采取喷涂车间员工管理制度的安全技术措施。（4）完善生产所采取的安全技术措施，以及采纳职工提出的有利于安全生产的合理化建 议。

各岗位生产工人要自觉遵守安全制度、严格遵守操作规程，在本岗位上做好安全生产工作。安全操作规程安全操作规程是生产工人操作设备、处置物料、进行生产作业时所必须遵守的安全规则。

安全操作规程是生产工人操作设备、处置物料、进行生产作业时所必须遵守的安全规则。安全操作规程对防止生产操作中不安全行为有重要作用。基本的安全管理制度。

第十五条 员工领取物料必须通过物料员，不得私自拿取。生产过程中所有物品、物料须有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。

油漆厂管理人员工作细则

主要管理职能：按排产品的每日生产量，对新员工进行技术培训，新产品工序排拉，解决日常遇到的喷油、打磨技术问题；与各部门之间的工作沟通及协调，产品生产排期制做，监督喷漆质量。

所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作安排。

主要负责人和安全管理人员职责包括对本单位的安全生产工作全面负责、制定安全管理制度、落实安全生产责任制、制定安全生产方针和目标等。

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脚踏实地、实践自己、努力钻研业务，团结同事、尊重同事、有问题必请教同事，严格按操作规范操作，给自己创造一个良好的工作环境。 喷漆相信大家都可以理解字面的意思，但汽车的漆面并不像木工、防盗窗那样简易。

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喷漆技术一般指汽车在修复之后，由喷漆技师刮涂腻子，喷涂底漆以及，面漆，等一系列的工序，目前国内缺乏专业的技术人员，喷漆因为要求高，工艺复杂、能成为喷漆高级技师的很少，特别在汽车领域中，喷漆成为一个热门工作。

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3、人员和物品管理：无尘车间应该严格控制人员和物品的进出，以防止外界污染空气进入。同时，无尘车间内的设备和物料也应该进行严格的清洁和管理。

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、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。

第二十条 目视管理(看得见管理) 开展目视管理不能追求形式，要讲实放、醒目能对生产活动进行指导、约束作用。

库房管理 严格执行出、入库管理程序，签字手续必须齐全，采购发票无库管入库签字，经办人不得找厂长和总经理签字报销。各类材料的发出，原则上采用先进先出法。

车间管理制度 1 所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作安排。