企业文化例子 中国十大公司企业文化

谈一谈组织文化的影响因素和原则有哪些,并给出1个具体的企业文化...

构成企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。其三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。

[4]价值观；是企业文化的核心，也是企业经营活动和人的行为的价值准则，是企业走向成熟的标志。比如：IBM公司的价值观推崇的就是“对人的尊重、终身雇佣、人人平等”。

学习型组织文化 企业提倡学习，并为员工提供大量的培训，以将员工培养成各种专业人才。例如：IBM、宝洁、通用等企业就是这种类型的组织文化。

企业文化的比喻

1、五是心灵鸡汤。好的企业文化能给企业员工带来愉悦以及极大的满足感，就像是心灵鸡汤一样。而人们其实是需要这样的鸡汤并且乐于消费这样的鸡汤的。

2、企业文化可以比喻为行为的“基因”，它通过仪式和激励手段等方式，提供企业文化例子了企业的核心价值观。如果说各种规章制度、服务守则等是规范员工行为的“有形规则”，企业文化则作为一种“无形规则”存在于员工的意识中。

3、问题二企业文化例子：用来形容公司企业文化的两个字的词语 美国企业文化通常更加尊重个人。欧洲企业文化则相对强悍一些。我们中国的本土企业文化则强调一些团队精神和集体主义。

4、以下是我整理的形容企业文化好的句子，欢迎阅读！ 太阳光大，父母恩大。君子量大，小人气大。 想满意，莫大意企业文化例子；要放心，须小心。 自信不一定能让企业文化例子你成功，但丧失信心却一定会让你失败。 财富总是眷顾有才智准备的人。

5、势如破竹_成语解释 【拼音】：shì rú pò zhú 【释义】：势：气势，威力。形势就象劈竹子，头上几节破开以后，下面各节顺着刀势就分开了。比喻节节胜利，毫无阻碍。

6、节节胜利[ jié jié shèng lì ]日新月异[ rì xīn yuè yì ]势如破竹[ shì rú pò zhú ]释义：势：气势，威力。 形势就像劈竹子，头上几节破开以后，下面各节顺着刀势就分开了。比喻节节胜利，毫无阻碍。

企业文化

1、企业文化是企业在长期经营发展过程中逐步形成的、具有本企业特色、能够长期推动企业发展壮大的群体意识和行为规范，以及与之相适应的规章制度和组织机构的总和。

2、企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

3、企业文化就是这两个方面内容有机联系而形成的企业风貌精神。企业文化也反映了一种管理方式，它强调企业内部各成员的行为控制通过价值取向来进行内化和优化控制。

4、企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

5、企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。企业的理念文化 企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。

6、企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

公司企业文化演讲稿范文5篇

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列举现实中的企业文化例子

1、用海尔的文化同化被兼并企业的职工 海尔集团自1995年以来，已经形成了具有自身特色的海尔文化，在兼并企业时，都是先注入海尔文化。

2、万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”，万科把人才视为资本，倡导“健康丰盛的人生”，万科企业文化案例为业界所推崇。 企业竞争到一定阶段，企业之间的差异会直接体现在企业文化上。

3、白沙集团：白沙的使命 ：用智慧、科技和文化的力量，使白沙成长为令人尊敬的“四满意”企业。白沙的战略 ：可持续发展战略：做长寿企业，走可持续发展之路。 专注于核心业务：有所为有所不为，集中精力做好主要产业。

4、经典的企业文化故事篇二：海尔吃休克鱼 从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间，海尔先后兼并了 18 个企业，并且都扭亏为盈。

5、企业文化理念的故事 篇1 安全小故事：某书记的安全“金点子” “他的‘安全点子’就是多！”许多干部职工这样称道党支部书记。

6、案例：一个靠文化闻名世界的小渔滩如果我们今天赴美国做商务旅游，很可能会获得这样一项内容的安排：参观美国西雅图市著名的派克鱼市公司。派克鱼市公司的创始人叫约翰。横山。直到1986年，约翰。

作用型组织文化的举例

凝聚：企业文化以人为本，尊重人的感情。激励：共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值。调适：调适就是调整和适应。辐射：企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。

学习型组织文化，企业提倡学习，并为员工提供大量的培训，以将员工培养成各种专业人才。例如：IBM、宝洁、通用等企业就是这种类型的组织文化。

这种文化的典型例子是美国的西南航空以及一些非盈利组织。 可能性 。关注的焦点是创新、敏捷、转型和愿景。 可能性文化的组织有创新精神，很少有规则，其职责和首要任务等通常不会有严格的规定，以便能随时着手做任何需要做的事情。

组织文化的作用：它是企业经营管理的指导思想，是企业行为的导向体系。

组织文化的作用有：提供共同的价值观和行为准则、塑造组织身份和形象、影响员工行为和工作态度、促进沟通和协作、增强组织凝聚力和稳定性。

组织文化的导向功能具体表现在两个方面，一是对组织成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。