薪酬管理的原则有哪些 薪酬设计原则

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于薪酬设计原则的问题，于是小编就整理了4个相关介绍薪酬设计原则的解答，让我们一起看看吧。

薪酬管理的原则有哪些

薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 薪酬管理应遵循以下5个原则：

1、竞争性原则 根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。

2、激励性原则 打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

3、合法性原则 薪酬管理的制定要合法，不能违反国家法律法规。

4、公平性原则 薪酬管理设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

5、经济性原则 人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。

薪酬分位是什么

　　1、薪酬分位最基本的意思是公司薪酬定位，70%的分位意味着高于市场70%的企业，从而反映出公司薪酬的竞争性。

　　薪酬分位值主要反映市场的薪酬水平状态：

　　10分位值 表示有10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。

　　25分位值 表示有25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。

　　50分位值（中位值） 表示有50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。

　　75分位值 表示有75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。

　　90分位值 表示有90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平。

　　2、薪酬分位是薪酬体系设计的基础，薪酬设计起点就要对公司在市场中做定位，从而结合目前薪酬曲线、薪酬原则、薪酬成本以及市场各分位线的对比结果，制定适合企业的薪酬政策。

　　3、薪酬分位对招聘工作的影响，薪酬的竞争性同时也决定了在市场上招聘的砝码之一，对锁定合适的候选人有指导意义。

基准岗位选择的标准

    岗位评价是薪酬体系设计的核心技术之一。一般的岗位评价流程都是：1、编写岗位说明书；2、选取基准岗位，更具基准岗位选择套入岗位；3、设计岗位评价系统；4、选取评价人，并对评价人进行岗位评价知识培训；5、实施岗位评价；6、数据统计，划分岗位等级。
  以上是进行岗位评价的全部流程。    我们一般进行岗位评价时，对都是采用相互讨论的方式，选择具有代表性、便于衡量的岗位作为基准岗位。但这次岗位评价，很多人对基准岗位和套入岗位的选取提出了很大的疑义，认为我们的方法都是人为因素，不具有说服了。

一、按能配岗。根据每个人的能力模型和能力水平，将其安排在相应的岗位上。

二、因岗选人。只根据岗位所要求的能级安排相应的人员。

三、用之所长，避之所短。每个人都有独特的才干，独特的行为方式，独特的优势。

四、动态性原则。人岗匹配具有相对稳定性。

什么是薪酬设计的基础

薪酬设计基础根据企业的实际情况，并紧密结合企业的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。

薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。

到此，以上就是小编对于薪酬设计原则的问题就介绍到这了，希望介绍关于薪酬设计原则的4点解答对大家有用。