精益物流概念 精益物流

物流案例分析:精益6西格玛物流——质量和速度的完美结合

一种消除缺陷并减少流程波动的方法，主要偏向于对企业流程质量的控制，它衡量的是为满足客户要求而进行的操作的可靠性。因此，只有精益或者6西格玛都不能使企业在质量和速度两方面达到企业的目标，精益6西格玛应运而生。

理解精益6西格玛 精益6西格玛的核心思想是通过减少浪费和消除缺陷来提高效率和质量。它将精益生产和6西格玛的方法和工具结合在一起，形成了一个全面的改进框架。

精益则认为当周转效率低于10%的时候，过程的重新设计常常涉及其他的范围（比如去除不增值的工作）。提高过程速度，缩短周期时间 缩短周期和改进响应常常是实施六西格玛项目所获得结果。

标杆企业的精益物流是怎么做的?

第三步 精益包装精益包装就是通过对物料包装和物流器具的标准化、系列化、柔性化设计，保证物流的安全、质量、成本及效率，满足精益物流的要求。

做好准确感知物流状态，精确分配物流任务，精准控制物流作业；搭建物流综合管控平台，贯彻工商、商零卷烟在途信息系统，实现物流信息实时采集、全程共享、精准协同，实现物流上下游、各环节、各工序无缝对接和高效运作。

系统集成。精益系统是由资源、信息流和能够使企业实现精益效益的决策规则组成的系统。

精益物流的改进方向在哪里?

1、精益物流优化管理有以下方面：货位优化 提高作业效率将货物按其分类，加以有秩序的编排，用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。

2、持续改进：精益物流是一个持续改进的过程。通过不断识别和解决问题，改进流程和实施新技术，可以不断提高供应链的效率和可持续性。

3、以各生产单元之间的缓冲超市取代在制品库，采用“一个流”小组、工序同期化、看板管理、快速切换、多能工等管理技术组织生产，以保持生产物流的均衡和连续，减少在制品库存，灵活应对产品数量和品种变化。

4、精益物流是一种通过优化运输、仓储和供应链管理来提高效率和降低成本的方法。要打造高效的配送系统，可以考虑以下几个方面： 流程优化：通过分析整个配送过程，找出瓶颈和浪费，并采取措施优化流程。

5、持续改进 建立持续改进的文化和机制。定期评估和调整物流策略。寻找新的创新和发展机会。通过实施精益物流，企业可以实现以下好处：提高物流效率和准确性。减少物料和信息的浪费。降低运营成本和库存水平。

6、③生产线布局——U型布置。精益物流系统改变了传统的设备布置方式，采用了U型布置方式。

精益物流配送的方式有哪些?

1、基本方式有两种：1，以库房为中心，根据各车间订单生产需要进行配送，形成以库房为中心的放射系统。这种方法比较传统，配送效率一般，是目前一部分精益生产管理水平比较低的公司采取的，优点是简单，对人员和系统要求比较低。

2、▊同步物流 同步物流是车辆生产过程中，将生产指示的信息及时提供给临近的供应商，供应商按照指示信息准时化的提供所需要零部件的型号和数量。

3、基本方法有两种：1，以库房为中心，根据各车间订单生产需要进行配送，形成以库房为中心的放射系统。这种方法比较传统，配送效率一般，是目前一部分精益生产管理水平比较低的公司采取的，优点是简单，对人员和系统要求比较低。

4、企业自营物流模式。企业自营物流是指企业自身经营物流业务，组建全资或控股的子公司完成企业物流配送业务。对于已开展普通商务的公司，可以建立基于Inter的电子销售商务系统，同时可以利用原有的物资资源承担电子商务的物流业务。