基建项目管理系统 基建项目管理

云南省重点建设项目管理办法(试行)

1、第三条　所有建设项目都必须严格按照财政部基本建设财务管理基建项目管理的有关政策规定基建项目管理，健全财务制度，加强资金监管，切实保障各项配套资金及时到位。

2、第一条　为保证国家和省重点建设项目的工程质量，确保工期，控制投资，提高投资效益，根据国家有关法律、法规和《云南省重点建设项目管理办法》，制定本规定。第二条　本规定适用范围基建项目管理：经省人民政府批准的云南省重点建设项目。

3、第二章　城市规划管理机构与职责第九条　云南省城乡建设委员会是省人民政府城市规划行政主管部门，主管全省的城市规划工作。地、州、市、县城市规划行政主管部门主管本行政区域内的城市规划工作。

如何抓好基建安全管理

建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员 项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。

做好施工准备工作阶段质量管理 这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。

建议如下：做好施工准备工作阶段质量管理。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点向主管工程部门明确该工程的质量要求。加强图纸会审，确保设计质量设计是决定建筑工程质量的基础工作，是建筑工程质量控制的基础。

特别是在安全生产过程中，我们坚持实施目标管理，加强监督检查，突出重点环节，重点抓好三个方面的工作。（一）实行“每周办公例会”制度，现场协调解决各类矛盾和问题。

导语：完善内部管理制度，坚持不懈地抓好廉政建设；建立健全适应市场经济要求和发展需要的管理机制，牢固树立为服务的意识；为确保食堂工程建设工作顺利进行，为建设高质量高水平的配套工程作出更大的贡献。

基建项目管理主要内容包括哪些

1、建设工程项目管理服务内容主要包括：项目前期策划、可行性研究、设计管理、投资管理、流程管理、合同管理、施工管理、工程变更管理、招投标管理、采购管理等。具体如下： 招投标管理。

2、法律分析：建设工程项目管理制度的主要内容： 1．决策阶段的管理。 实施阶段的管理。 使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理。

3、项目规划：建筑工程项目规划包括项目目标的定义、项目范围的确定、项目资源的分配、进度计划的制定、项目成本的估算和预算等内容。项目经理需要与项目相关人员协作，制定项目规划，并获得相关人员的批准。

4、基建项目的主要内容主要包括以下方面： 土地获取：基建项目首先需要获取土地的使用权，这可能涉及到征地、拆迁和补偿等问题。这通常是一个复杂且耗时的过程，需要与当地政府、土地所有者、拆迁户等进行协商。

5、单项工程 单项工程是指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的 一组配套齐全的工程项目。

6、一）进度控制 我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。