企业文化人力资源文化 企业文化人力资源

人力资源管理中的企业文化

企业文化是企业人力资源管理的重要外部条件，是对企业人力资源管理的补充和完善，是企业企业人力资源管理的基础，它对企业人力资源管理有着重要的影响力和促进作用。本文就主要探讨了企业文化在企业企业人力资源管理中的作用。

创新、进步是当前知识经济时代企业文化建设的主题，这在企业经营中表现得尤为突出，创新是企业成功的最有效的手段，保守是企业消亡的丧钟。

人力资源管理作为管理的一项主要职能，它的运作和文化的因素息息相关，不同的文化假设前提下的政策有着不同甚至是相反的操作，特别是在异文化的管理背景下，文化假设差异更大，使人力资源的管理效果和风格也不同。

企业文化在企业人力资源中的作用

企业文化中长期形成的群体观念和道德行为准则，企业人力资源在员工中起潜移默化作用，可以使不良行为自我约束。即使发生，也比较容易进行纠正。

． 用团队文化凝聚人才。企业文化可以把各个方面、各个层次的成员团结在企业的周围，产生凝聚力，形成强大的团队文化。优秀的企业无不倡导团队文化、团队精神。

企业文化对人力资源管理的促进作用贯穿人力资源管理工作的主要方面。 企业文化指导招聘 企业文化需要与之相适应的人才来贯彻执行，而招聘是企业获得合格人才的主要渠道。

公司从企业文化角度去完善人力资源管理是否合适

企业文化和企业人力资源管理共同关注的对象是一致的，都是企业中的人，将企业文化与企业的企业人力资源管理密切结合，使企业文化的渗透过程贯穿企业人力资源管理的始终，就会更好地发挥引导企业向前发展的功能。

企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，才能将核心价值观通过具体的管理行为相结合，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成在企业内、外部获得广泛认同的企业文化，真正树立公司外部形象。

由此可见，企业文化与人力资源管理都是基于对人的管理，强调以人为本，基于对人的崭新认识：人是企业的核心，是企业真正的资源，企业的管理工作必须以人为中心，把管理的视角放在激发人的潜能与创造精神等上，以此促进人与企业的发展。

浅析企业文化对人力资源管理的影响

企业文化中长期形成的群体观念和道德行为准则，企业人力资源在员工中起潜移默化作用，可以使不良行为自我约束。即使发生，也比较容易进行纠正。

． 用团队文化凝聚人才。企业文化可以把各个方面、各个层次的成员团结在企业的周围，产生凝聚力，形成强大的团队文化。优秀的企业无不倡导团队文化、团队精神。

员工流动性强：美国企业在雇佣员工时，采用公开招聘的方式，企业根据合同来决定雇佣或解雇，这种方式不仅能够明确地树立员工与企业之间的利益关系，还能够保证员工的自由流动性。

企业文化属于人力资源的哪个模块

1、人力资源主要包括招聘、培训、薪酬、绩效、规划、员工关系六大模块。

2、从严格意义上来说，企业文化这块应该归到“公司战略管理”的层面，但是通常在其日常管理中，会将企业文化归属在人事管理的范畴内。每个企业的组织架构和领导者的思路认可是不同的。当然这也与企业的体制和习惯有关系。

3、如今，很多学者在6大模块的基础上，新增了3大模块，变为人力资源九大模块：人力资源战略与规划、组织设计与工作分析、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、企业文化、员工关系管理、人力资源信息化。

4、人力资源管理的模块有：职业生涯规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理，职位说明，行政对于 招聘管理，绩效管理都有参与。

5、人力资源的六大模块是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。