国企企业文化 国企企业文化墙

试论国有企业文化建设对企业战略的功用?

1、一般来讲国企企业文化，国有企业文化建设的功能战略有凝聚力功能、严格规范功能、提高品牌多功能、对职工的激励功能以及对职工的教化功能这5个方面。企业文化的教化功能国企企业文化，是指企业文化能够教化人的功能。

2、辐射功能 企业文化不仅在企业内部员工之间、各部门之间发挥辐射作用国企企业文化，而且还会对企业外部、对社区、对社会发生辐射作用。优秀的企业就是在自身文化的辐射过程中完成国企企业文化了与外界的有效沟通，树立国企企业文化了良好的企业形象。

3、（一）企业文化建设可以为企业提供精神支柱。（二）企业文化建设可以提升企业的核心竞争力。（三）企业文化建设可以为内部控制有效性提供有力保证。

4、(一) 企业文化对企业管理有导向作用 企业文化是企业管理的理论基础。企业文化强调以人为中心、以各种文化手段为调节方式，是一种以激发成员的自觉行为为目的的“软管理”方式。

5、企业文化具有导向作用 企业文化的发展是有方向性，其既要遵循企业战略发展的方向，又要承袭企业发展的“成功因子”，需要兼顾短期利益和长期规划，优秀的企业文化建设离不开“发展方向”的指引。

企业文化包含哪些内容?

1、企业文化主要包含：经营哲学 经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。

2、企业文化包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神等。企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

3、根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：经营哲学 经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。

对国企企业文化建设的几点建议

1、对内加大宣传教育国企企业文化，提高员工对企业文化国企企业文化的认同国企企业文化，要不定期组织企业文化建设调研国企企业文化，发现问题，总结经验，查漏补缺；对外，通过组织策划、宣传发动可提升企业知名度和美誉度。

2、企业职工在企业文化建设中的主体地位，是我国社会主义性质和职工在企业中的主人翁地位所决定的。

3、建议： 企业的文化应首先是企业团队的凝聚力是企业长期生存的根本，产品的质量和创新力是企业发展的动力。

4、企业文化建设需要内化于心、固化于制、外化于形、实化于行。企业文化主要包括理念文化和规则文化或者说行为文化。企业文化建设关键是要落地生根，也就是要共理念到行为习惯。第一步，r1，入眼 入眼r1，是指企业文化的认知。

5、企业可以在网站上进行及时的方针、思想、文化宣传和报道，这需要专人负责实时更新。 权威宣讲。

6、针对目前企业文化建设中存在的问题，我们应该抓住三个要点。第一个要点，要着眼于正确处理企业内部所有者、经营者和劳动者之间的关系。首先要认识到，企业中只有这三种“人”，三者的人数不同，地位和作用也不同。

国企文化是什么

包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

［3］企业制度；即保证企业目标实现的强有力措施和手段。但是又是能凝聚和激发职工积极性和自觉性的行为规范。［4］价值观；是企业文化的核心，也是企业经营活动和人的行为的价值准则，是企业走向成熟的标志。

国有企业文化是国有企业在较长期的经营和管理中确立、信奉并付于实践的价值观和思维方式以及行为模式。国有企业文化在根本上是一种促进或阻碍企业发展的管理思想和方法，它属于思想范围的概念。

企业制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。\x0d\x0a 企业的行为文化 \x0d\x0a 企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

需要统一思想、统一观念、统一行为。\x0d\x0a企业文化的特质历史性历史性是一切社会事物的最基本属性之一。

国企企业文化落地应该怎么做?

1、第一国企企业文化，建立完善国企企业文化的国有企业文化建设组织机构体系。根据国有企业国企企业文化的实际情况国企企业文化，建立企业文化建设组织机构体系：包括精神体系建设、物质体系建设、制度体系建设。并成立以书记为组长的企业文化建设领导小组国企企业文化，并下设三个体系领导小组。

2、将使命/愿景分解为战略路径 在企业文化建设过程中，势必要明确企业的使命、愿景，使命是企业存在的意义，愿景是企业最终要做到什么程度，应该说使命/愿景是企业的终极目标。

3、第一步：导入系统的企业文化建设体系。基于战略梳理和文化诊断，搭建系统的企业文化建设体系，包括文化理念体系、文化执行体系、文化传播体系。第二步：“4+2”落地模型助推文化落地生根。

4、首先，实行全员参与，推进文化建设 只有全员参与才能集思广益搞好企业文化建设，才能保证企业文化建设的全面性、广泛性、真实性。

5、确保以新的企业文化体系为指导来完善企业文化制度建设，真正将企业文化以制度形式确立下来，使企业文化顺利落地。

6、坚持把企业文化理念以管理制度和机制方式体现，多元满足基层和员工需求，调动基层与员工参与的积极性 软的管理，口号和理念，要真正落实下去，发挥作用。就必须落地生根。文化的“落地”，就是要将文化转化为日常管理标准和员工的工作行为。