人力资源管理都基于战略吗 人力资源管理的战略性

战略人力资源管理的定位和方法?

战略人力资源管理是相对与传统事务性人力资源管理而言的一种新的人力资源管理形态，它在保证组织绩效、提升组织竞争力方面的战略性职能，促进对战略人力资源管理的本质性认识，建立战略人力资源管理的方法。

战略人力资源管理（Strategic Human Resource Management，SHRM）是指将人力资源管理与企业战略紧密结合起来，并通过人力资源管理的手段和方式，推动企业的战略实施和发展。

战略人力资源管理模型的应用 根据公司战略确定企业的关键成功要素，也就是影响战略能否成功的核心点。如公司战略要提供特别的、全面顾客满意的服务。

首先，在制定人力资源规划之前，必须要确保做到以下几点：第一，要充分考虑企业内部环境(如：企业的管理状况，组织状况，经营状况)和外部环境(如：国家及地方人力资源政策环境、人才市场状况)的变化。

对人力资源管理职能的“战略性定位”。基本的观念是：当代人力资源管理是组织的 “战略贡献者”(Strategy contribution)。

什么的行业定位决定了选择什么样的人才，经营策略决定了选择什么类型的人才，经营规模和产值目标决定了人才的成本。只有在公司战略清晰的前提下，人力资源规划才能有的放矢，而不是空中楼阁。第内部人力资源现状分析。

论人力资源管理战略的重要性

人力资源管理的重要性有五个方面：推动企业发展：人力资源是企业最宝贵的资源之一，优秀的人力资源管理能够帮助企业挖掘员工的潜力，提高员工的工作效率和质量，进而推动企业的发展。

基于资源基础理论的战略人力资源管理系统最具特色的观点是将人力资源看成是一个系统，认为它是一种战略资产， 具有稀缺性、独特性、难以模仿性和不可替代性等特性，为企业带来可持续的竞争优势。

人力资源战略的重要目标之一就是实施对提高企业绩效有益的活动，并通过这些活动来发挥其对企业成功所做出的贡献。

正确的人力资源战略对企业保持持续的竞争优势具有重要意义。人力资源战略 的目标就是不断增强企业的人力资本总合。

战略人力资源管理是企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。也就是说，围绕企业的战略制定相应的人力资源战略，包括招聘、考核、薪酬、培训等各方面的策略。

人力资源管理对企业管理人员的要求 人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。

为什么要从战略的角度思考人力资源问题

人力资源管理是企业战略管理中重要的一部分。企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。

实施以资源基础理论为基础的战略人力资源管理可以使企业在日益激烈的市场竞争环境中赢得战略优势，实现企业远景目标， 促进企业的可持续发展。

如何将人力资源开发与企业战略进行融合 (一)从思想层面上给予足够的重视 对于企业来说，人才的流失一直是困扰企业的重要问题和因素，同时也是影响企业竞争力水平的一个重要因素。

三是战略人力资源管理强调对组织战略的贡献。

而人力资源管理最重要的工作就是分析各类人才，然后放在最合适的位置。这好比带兵打仗，有的人才适合做将军，冲锋在一线；有的适合做军事，运筹帷幄。

如何理解组织战略与人力资源管理的关系

1、人力资源管理是企业战略管理中重要的一部分。企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。

2、组织战略是指根据企业总体经营战略要求、经营环境、方针以及组织之间的相互关系，对企业内部组织结构模式的发展变动所作的长期性策划。战略人力资源是根据制定的人力资源战略，进行的战略性人才储备。

3、人力资源战略与企业战略之间的关系是相辅相成的，企业战略包括人力资源战略。企业的战略分为总体战略，经营战略和职能战略。

4、组织战略与人力资源规划的关系主要有以下三点：1，人力资源规划是在组织愿景、组织目标和组织战略的指导下进行的。

5、人力资源管理要想在企业战略管理中发挥更大的作用就必须使人力资源战略和企业战略相适应。人力资源战略与企业战略配合，可以帮助企业增加利用市场的机会，提升企业内部的组织优势，帮助企业实现其战略目标。

6、通过勤科人力资源管理系统的建设，实现组织管理、人事关系、薪酬发放、招聘管理、绩效管理、培训与发展管理的人力资源管理信息化。

为什么说人力资源是企业的战略性资源

1、作为公司管理职能中的组成部分，人力资源管理在整个企业中的地位，已由过去的行政支持地位，上升为与企业长远发展需要相适应的战略性的重要位置。一个企业的成与败、兴与衰，无不与“人”有关。

2、从微观上看，人力资源管理与企业经营战略密切相关。对人力资源专业人才的需求是多层面的，有战略和决策层面；战术层面（如薪酬制度设计、工作分析与设计、绩效标准制定、员工关系协调等）。

3、所谓战略资源就是对企业有重要、长远意义的资源。对大多数有一定规模的企业来说，人力资源确实算的上是战略资源。只是很多老板都真正意识到，或者认真落实这个理念。

4、战略性：人力资源管理与企业战略密切相关，它不仅执行企业的战略计划，还参与制定和实施企业战略，帮助企业实现长期发展目标。

5、人力资源是企业最重要的关键性资源之一，原因如下： 人力资源是员工合作的基础：企业需要具有合格、积极的员工才能够成功地完成任务和达成目标。他们能为企业提供所需的技能、经验和专业知识。

基于企业发展战略视角下的人力资源管理

战略人力资源管理（Strategic Human Resource Management，SHRM）是指将人力资源管理与企业战略紧密结合起来，并通过人力资源管理的手段和方式，推动企业的战略实施和发展。

第一层面，人力资源管理的指引和方向。围绕企业的发展战略，做好人力资源战略规划，明确人力资源管理的使命、角色定位、战略指导思想，这是人力资源管理工作的指引和方向。第二层面，人力资源管理工作的基础和依据。

摘要人力资源管理是为实现企业的战略目标服务的，本质是企业保持持续竞争力的工具。大多数企业虽然认识到了人力资源管理的重要性，但对于战略性人力资源管理的认识普遍还处于刚刚起步阶段。

人力资源管理与企业战略契合途径 在激烈的市场竞争中，人力资源管理、企业战略，在企业发展中都有重要的作用，且二者关系密切、相辅相成。为了促进企业在竞争激烈的经济市场中生存和发展，需要有效地进行企业战略与人力资源管理的结合。

深化企业人力资源管理，构建基于战略性下的人力资源管理模式，是企业可持续发展的内部需求。对此，笔者立足于企业人力资源管理的现状，就如何构建战略性下的人力资源管理模式提出了几点见解。