企业文化访谈内容及答案案例 企业文化访谈

企业家访谈录

1、温阳国际贸易有限公司是一家集设计、研发、生产、销售、服务、售后为一体的高科技企业企业文化访谈，公司始终倡导绿色健康的保健方式，自主研发的砂灸理疗床、砂灸盐疗综合床、盐屋等系列产品在社会上颇受关注。

2、董明珠生动形象地把格力集团从小到大、从弱到强的发展进行了细致的讲解、说明，并强调管理的重要性，讲解了管理的技巧与方法，使企业文化访谈我明白了管理的根本是制度。只有制定了科学合理的管理制度并认真执行，企业才能发展。

3、企业家访谈节目的录制流程：选择栏目，栏目名称要贴近品牌宣传，比如聚焦品牌栏目等。百度搜索聚焦品牌，看是否有官方网站，网站上查询联系电话。电话联系栏目编导，询问细节，观看节目案例。了解主持人风格、类型。

如何采访一个知名的企业家,问一些有深度的问题

1、您认为能创办起这家企业的关键是什么。您创办的企业有怎样的特色。以前的经历对您创办这个企业有什么帮助。企业在发展初期面临的是怎样一个竞争环境，公司和团队又面临哪些问题。

2、提前做好访谈功课，了解受访人及其产品行业的特点。要能跟企业家产生共鸣，用心去体会受采访人的每一句话。要学会倾听。很多企业家都是行业一把手，习惯发号施令，所以我们要做的也是倾听他们的发言。

3、然后，根据资料，寻找有价值的新闻点，并以此为自己的采访事先设定一个大概的主题，其实也是为你的采访稿在心里做了一个草稿。

请你结合实际谈谈你所了解的优秀企业的企业文化.

1、万科公司给自己的定位是企业文化访谈：做中国地产行业的领跑者。万科对内平等企业文化访谈，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”，万科把人才视为资本，倡导“健康丰盛的人生”，万科企业文化案例为业界所推崇。

2、企业文化小组，主要由高层组织召开多次交流会，沟通会，制定出公司的发展规划，结合公司以往文化的提炼，明确公司所期望企业核心价值观及行事理念，并在高中层达成共识。以形成企业的文化手册或纲领。第四步：对公司现有企业文化的审查及企业文化访谈了解。

3、我所喜欢的企业文化是和谐 诚信 感恩 创新的，积极向上、人与企业共进退、担当与责任并重、付出与回报并行，因为目标一致、共同发展、公平发展。

4、\x0d\x0a 企业制度文化 \x0d\x0a 企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。

企业文化建设中面临的问题和对策

1、积极加强考核、评价企业文化访谈，激发广大员工的工作积极性。企业文化建设的成果，最终应体现在促进业务经营和各项工作的有效发展上，而衡量业务经营和各项工作发展的标准，就是要通过采取科学合理的考核手段来实现。

2、此外，企业发展中面临着各种问题，企业文化中共同的行为方式和价值理念，尤其是针对全体职工所提出的价值观和道德标准，可以引导员工树立正确的思想理念，能有效提高企业员工素质和奉献热情，进而增加企业经济效益。

3、认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视企业文化访谈了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。

4、对企业文化的细节研究不够，工作缺乏创造性。大型国有集团公司避免企业文化落地陷入误区的相关对策 毫无疑问，企业文化建设不能浮在空中，最终必须落地，产生实效。

5、误区三：企业文化是老板文化。 部分企业把企业文化建设仅仅看成是领导决策层自己的事，忽视员工的参与作用。员工是企业文化的真正载体，若企业文化不能在员工中得到广泛的承认，企业文化建设就不能为企业的发展起到导航作用。

企业文化调研的方法都有哪些

企业文化研究的主要内容：概念、结构、原理等。理念（使命、愿景、价值观、经营哲学等）。制度（产权制度、领导制度、经营管理制度等）。行为规范（员工礼仪规范、职业行为规范、职业道德准则等）。

第三是通过一系列具体调研活动来认识和评判企业文化。包括问卷调研、座谈、个别交流、书面材料研究、高层专访、随机访问、现场观察等方式。这些方式，是真正走入企业进行企业文化调研的具体步聚。

新优势企业文化调查的常用方法用有“问卷调查、深度访谈、专题座谈、资料收集、活动参与和现场观察”六种。

本研究主要综合采用问卷调查、深度访谈、工作调研、各分公司工作自检与汇报等四种方法，将问卷调查的定量分析与深度访谈、工作调研、各分公司工作自检与汇报的定性判断相结合，对南网方略宣传贯彻与企业文化现状和作用进行总体分析和专业判断。