建设项目全过程咨询管理标准 项目建设全过程咨询服务

全过程咨询的服务内容有哪些

工程全过程咨询内容包括：项目前期咨询、设计阶段咨询、施工管理咨询、监理咨询、工程质量检测和验收咨询、工程变更管理咨询、工程项目管理咨询。

全过程工程咨询包括的内容：涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务均属于全过程工程咨询服务。

全过程造价咨询服务的范围包括了工程项目的策划、可行性研究等。服务能力强的全过程咨询公司可能还会为业主提供投融资咨询等专项咨询服务。

全过程造价咨询是在一个建筑或工程项目的整个生命周期中，从前期阶段到竣工阶段、运营维护阶段，提供与项目造价相关的专业咨询和服务。

全过程。围绕项目全生命周期持续提供工程咨询服务。集成化。整合投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等业务资源和专业能力，实现项目组织、管理、经济、技术等全方位一体化。多方案。

【答案】：A、B 本题考查的是全过程工程咨询。全过程工程咨询服务内容包括投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询。

关于推进建设全过程项目管理咨询的意见?

1、工程总承包与全过程工程咨询，都是项目工程建设的一种组织管理模式，两者都能够实现不同工程建设环节管理任务的有效整合，有助于促进工程建设任务的高效完成，因此，实务中关于二者区别与界限经常出现混淆情形。

2、建设（项目全过程）咨询管理是对建设工程项目从前期研究和决策到实施和运营的全生命周期提供综合性咨询服务的模式。

3、项目管理的建议 篇1 项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

4、建设项目全过程项目管理的特点 工程项目全过程的管理模式将管理工程项目的全过程作为核心，在节约项目成本的同时，可以在施工期限内保质保量完成为基本目标，以实现项目的有效进行、实施工程项目为最终目的。

5、年3月15日，国家住建部发布的《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》也指出：全过程咨询服务单位，按照合同约定或经建设单位同意，可将自有资质证书许可范围外的咨询业务依法依规择优委托给具有相应资质或能力的单位。

6、问题一：工程总承包指的是对工程施工进行总承包，工程项目管理业务则涉及勘察、设计、施工、采购等一系列的管理业务。为了避免因为管理而影响施工质量，所以不允许同时承担。

建设工程全过程咨询服务是什么

1、监理咨询：作为工程项目监理的专业咨询机构，提供监理咨询服务，监督和检查施工过程中的合规性、质量和安全问题，并提出改进建议。

2、全过程工程咨询：是一种创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。

3、全过程工程咨询服务是指对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。包括项目的全过程管理以及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护咨询等工程建设项目各阶段专业咨询服务。

4、（四）全过程工程咨询：采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。有关工程设计、工程造价、工程监理等资格，由国务院有关主管部门认定。

工程全过程咨询收费标准

全过程造价咨询收费标准为收费不足5000元时，按5000元收取。

全过程咨询项目管理收费标：根据财政部和国办发文件，项目管理费执行504号文中的项目建设管理费，收费综合费率为0.4%～2%。

最新工程造价咨询收费标准如下：工程主材和工程设备无论是否计入工程造价，均应计入取费基数。工程结算审查项目2两种计费方式，由甲乙双方自行选择；其中1的计费方式按计算，效益费用应由受益人支。

工程量计算收费标准一般咨询公司收费，是安装预算造价来计算的，以为算量是预算里最累人最麻烦的工作之一；还有部分公司，小蚂蚁算量工厂收费标准为造价预算0.05%-0.1%。

如果增加编制施工图预算，按工程设计收费标准乘以1系数计算收费。收费标准2工程设计中采用标准设计(标准构配件图除外)、复用设计，按同类新设计项目的20%收费。

全过程项目管理包括哪些内容?

项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。建筑工程管理是指施工现场的管理。主要研究建筑力学、建筑施工技术、工程测量、工程造价等方面的基本知识和技能。

全过程项目管理主要内容有：前期项目管理、施工过程管理及后期项目管理；前期管理主要是工程项目施工前的决策和计划阶段的项目管理，涵盖前期审查、制定可行性研究报告、办理政府立项手续、前期设计等工作。

项目管理的主要内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等。项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。第二，项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多，例如具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。

项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等。包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。