人力资源人员配置原则 人力资源人员配置

人力资源配置管理

人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。

人力资源管理的主要内容有人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。人力资源规划：通过规划帮助组织预测未来的人员需求数量以及基本素质构成。

人力资源配置的功能有哪些如下：人力资源规划 人力资源的首要职能是了解组织未来的需求。组织需要什么样的人，需要多少人？了解这一点将决定招聘、选拔、绩效管理、学习和发展，以及所有其他人力资源职能。

本文将为大家梳理人力资源管理的知识点，包括人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

人力资源管理主要研究管理学、经济学、法学、人力资源管理等方面的基本知识和技能，涉及人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六个方面，进行企业人员的招聘、甄选、培训、考核、劳动关系管理等。

人力资源配置的主要原理有哪些

人力资源配置基本原理包括：①要素有用原理；②能位对应原理；③互补增值原理；④动态适应原理；⑤弹性冗余原理。

人力资源配置有五个原理，分别是要素有用原理、能位对应原理、互补增值原理、动态适应原理、弹性冗余原理。详细内容如下：(一)要素有用原理 人力资源配置过程中，任何要素都是有用的，没有无用之人，只有没用好之人。

人员配备原则：经济效益原则 组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。

人力资源管理的基本原理有：增值原理增值原理是指对人力资源的投资可以使人力资源增值，而人力资源增值是指人力资源品位的提高和人力资源存量的增大。

由此，我们在人力资源开发中要注意把握各个环节或各个要素之间的关系，通过抓住关键环节或主要要素，提高工作效率。 弹性冗余原理 弹性冗余原理是指人力资源开发过程必须留有余地，保持弹性，不能超负荷或带病运行。

人力资源配置的定义是什么?

1、【答案】人力资源人员配置：企业人力资源配置的概念外延十分广泛。

2、人力资源配置.指的是将人力资源投入到各个局部的工作岗位人力资源人员配置，使之与物质资源结合人力资源人员配置，形成现实的经济运动。人力资源的科学配置人力资源人员配置，是人力资源生产与开发之后的关键环节，也是人力资源经济运动的核心。

3、资源配置是指在一定的条件下，根据需求和限制，将可用的资源按照一定的规则进行分配和利用的过程。

4、人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为人力资源人员配置了提高工作效率、实现人力资源的化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。

5、人力资源配置的基本概念 企业人力资源与其他经济资源相结合产出各种产品的过程，也就是人力资源从空间和时间上实现多 维度有效配置的过程。

6、企业人力资源配置是指企业对人力资源进行合理、有效的配置，使其很好地发挥个人能力，形成良好的工作团队，从而给企业带来更高的效率，为企业带来更高的回报。

人力资源部人员设置

1、问题八：普通公司的人力资源部岗位都有什么？ 按六大模块一般是招聘专员、培训专员、人事专员、绩效专员、薪酬专员、员工关系专员。规划那个模块一般是经理做的。

2、绩效主管：主要负责本公司的绩效考核工作，并承担对绩效考核工作负责组织、协调的责任。员工关系主管：，并有效处理企业与员工之间劳动争议事项，负责本公司的劳动关系管理工作。

3、人事部总监，人事部经理，人事部主管，负责招聘的人事专员，负责福利社保工资的薪酬福利专员。岗位设置行政人事部经理：负责整个部门行政人事的统筹管理，制度的制定及审批等。

4、人事部总监 作为一名人力资源总监，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队。

5、一般的任职资格：最少要有三年以上管理类工作经验，曾从事人力资源管理工作2年以上，年龄在30岁以上。人力资源总监的年薪为6万-30万不等。

6、人力资源部门主要职能： 负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作。 负责公司员工的招聘和调配。 负责建立干部的工作业绩档案，组织对干部进行绩效评估的工作。 负责公司就业规则、分配制度的制定与修改。

人力资源和人员配置如何书面表达?

在书面表达中，我们可以将其描述为：人力资源：指企业拥有的人员资源，包括管理层、中层管理者、技术人才、普通员工等。人力资源的合理配置和优化管理，可以有效提高企业的绩效和实力。

它以企业发展战略为指导，全面核查现有人力资源，分析企业内外部条件，预测企业对人员的未来供需，内容基本涵盖了人力资源的各项管理工作：进入规划、培训开发规划、人员调配规划、晋升规划、薪酬规划等。

组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事会研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

可以从“组织架构设定及优化”和“人力资源规划与配置”两方面来写。首先，根据公司的性质和暂定的规模，来规划初期的组织结构。

完成部门人员配备：在2009年7月31日前将招聘专员、考核专员、人事专员和培训专员配置到位(可兼、代)； 完善部门职能：人力资源部在2009年要达到所有计划，必须对本部门的职能、职责进行界定。

人力资源部经理：负责单位人力资源的管理，为单位提供和培养合格的人才。招聘主管：负责本单位招聘事项，保证单位的用人需求。绩效主管：负责本单位的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任。

人员配置有哪些基本要素构成?

1、人力资源市场化配置涉及的要素有人力资源能力、用人单位、人力资源价格、人力资源流动媒介、人力资源供求关系。

2、经济效益原则 组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。

3、生物性、时代性、能动性、两重性、时效性、连续性、再生性。与其他任何资源不同，人力资源属于人类自身所有，存在于人体之中是一种“活”的资源，与人的生理特征、基因遗传等密切相关，具有生物性。