6s管理制度及流程文件 6s管理制度及流程

6s管理内容和标准

s管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。标准如下6s管理制度及流程：整理（SEIRI）将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品6s管理制度及流程，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。

安全（SECURITY）：每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

s管理活动的主要内容：整理(SEIRI)：就是区分要与不要的物品，学习、工作生活场所除了要用的物品以外，清除一切不要的。目的在于：变混乱为有序，扩大学习工作生活空间。

S的内容：所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。

如果推行6S管理,步骤的顺序应该怎样去做?

组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。制订方针、目标——6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂。

工厂管理者的承诺 6S的在开始阶段是自上而下的，没有管理层的信仰和承诺，6S很容易变成一场表演。所以在这个过程中管理这是要亲力亲为的。

活动目标、方针设定；广宣活动设计；制定活动推行日程计划；明确划分责任区域及必要的用具设计。步骤3：宣传造势 全员6S基础知识培训；海报、推行手册及横幅标语制作。

决策——誓师大会；6S管理工作已列入企业管理的议事日程和工作目标，组织召开全体员工动员誓师大会。组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立。

步骤1：成立推行组织 推行委员会及推行办公室成立组织职掌确定，委员的主要工作编组及责任区划分。

6S管理中应该怎么做

1、方法：开启动会，让领导发表讲话；评比过程，让领导参与颁奖。6s推行组织：要真正想做好6s，并不简单，工作量很大，如果只是公司随意抽派几个人来完成，根本不可能做得好。6s的功效值得公司派专人负责专项活动。

2、s现场管理办法 1．整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；　 ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ★不必要的东西要尽快处理掉。

3、组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。制订方针、目标——6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂。

4、看起来顺眼，用起来顺手，干起来顺心，做起来顺畅。

有谁知道6S管理制度,比较详细的?

S管理即6s管理制度及流程：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。6S方针：以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨。

S是指整理（SELRI）、整顿（SEITON）、清扫（SELSO）、清洁（SELKTSU）、素养（SHISVKE）、安全（SAFETY）。因为6个英文单词前面发音都是“S”，所以统称为“6S”。

清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观6s管理制度及流程的状态。目6s管理制度及流程的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

s管理即：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。整理：将工作场所内的所有物品分为有用要留和无用可弃两类。无用或者用处不大，不是必须留的东西都清理掉，腾出工作空间。

S管理内容是指对生产现场中的人员、材料、方法等进行有效的管理，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个要素。整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除6s管理制度及流程了有必要的留下来，其6s管理制度及流程他的都消除掉。

s管理包括的六个方面如下：整理：将工作场所的一切物件区别为必须和没有必需的，除开必须的都清除，目地是空出室内空间，室内空间活用，避免 误用，营造清新的工作场所。