富士康职业生涯管理系统 富士康的职业

谈谈如何构建职业发展管理系统?

首先，建立了管理序列和专业序列两大职业发展通道，新体系下资深专业人员也可以享受和中高层管理干部同样的待遇，这样使受到组织架构合并影响的管理人员通过走专业通道，也可以实现自我价值的提升。

具体而言，职业生涯规划管理工作包括以下几个步骤：(一)职业通道体系设计系统化的职业通道设计旨在减小组织的刚性对人力资源的制约，释放员工的潜在能量，将员工的个人发展和企业的发展愿景相统一。

建立员工电子档案系统，是进行职业生涯管理的基础性工作，没有一个好的员工电子档案系统，就不可能有一个完备的职业生涯管理系统。

优化职业发展管理的信息系统，包括利用信息技术开发人才资料库、及时发布岗位需求信息和培训信息、完善培训和发展记录等。有条件的企业可以实行网上考核和职业生涯发展规划、员工网上性格测试等。第五步：加强人才评估。

HR如何设计高效的职业生涯管理体系

不断挑战自我 HR人员需要保持一颗勇于挑战自我的心态。只有不断尝试新的事物，接受新的挑战，才能不断提升自己的能力和素质。通过在工作中突破自己的限制，不断进步和成长。

在整个工作过程中，你可以首先找到一个合适的发展领域，并将其作为你职业发展的目标。我们不应该害怕损失，应该努力工作。自我价值的重担是不断付出。

公司以前完全不重视人力资源管理，几乎把Hr就等同于招聘，只要招到人那就OK了。我进入公司的一年里，从最基础的制度建设、流程梳理到企业文化构建等方面努力尝试着，个人成长的同时让公司的各方面管理都有长足的进步。

绩效激励体系需要根据员工的绩效表现制定不同的激励政策和措施，建立公正、透明的激励机制，确保激励的公平性和有效性。

如何对员工进行职业生涯管理

（1）对新员工职业规划。企业做的最重要事情之一就是争取做到为新员工提供的第一份工作是具有符合这个人最初的意愿和带有挑战性的特点。

建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。 动态目标原则。医疗器械人才网表示，一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。

企业可以采取专题讲座、定期培训等方式，帮助人才进行职业生涯设计和开发，做好客观合理的自我评价，帮助人才规划好职业发展道路，使人才个人的成长与企业的发展相和谐。

不要以职业生涯规划来批评员工。管理人员与员工进行沟通时，不要总是强调员工的现实能力与胜任能力之间的差距，以至对员工进行批评，打击员工的发展雄心，这样员工就不会感到兴奋而是感到威胁，有必要进行自我防卫。

公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会；公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。

人才测评 为了能够对员工有一个全面客观的了解，企业需要建立一个员工测评中心。只有准确、迅速地测评出员工的性格特点、职业兴趣、价值观、技能以及潜能等，才能有效的对员工职业生涯进行管理和指导。