培训者来自外部的缺点 外部培训优点

人力资源内部和外部的获取途径各有什么优缺点

1、（1）招聘成本和效率。从内部培养和选拔人才培训者来自外部的缺点，直接成本比较低，效率也相对较高，但企业内部要有一套系统培训者来自外部的缺点的人员培养和选拔体系；（2）选拔的效度与信度。企业和员工之间的信息是对称的，用人风险比较小，成功率较高。

2、（1）招聘成本和效率培训者来自外部的缺点：直接成本比较低，效率相对较高。（2）员工激励：内部选拔能够给员工提供更多的成长空间，容易激励和鼓舞员工士气。

3、带来新的思想，新观念，补充新鲜血液，使企业充满活力；加强战略性人力资源目标的实现；可以规避涟漪效应产生的各种不良效应；避免因为过度使用内部不成熟的人才；大大节省培训费用。

4、内部主要是竞聘，和推荐。外部的话目前现有的招聘都算，一般分为校招和社招两个大板块。

5、制造业人力资源内部优势和劣势是企业竞争力的体现，针对优劣势，企业可以制定合适的措施来提高人力资源管理的效率和质量，优化管理方法和流程，同时进行员工培训和技能提升，更好地提高企业的生产效率和市场竞争力。

内训和外训的优缺点?

1、缺点是很难控制培训效果和进行统一考评。另外，对于需要员工共同学习一些行业知识、行业文化或工程技术内容时，内训的方式能够更有效满足客户需求。

2、内训和外训区别为培训者来自外部的缺点：侧重点不同、受众不同、形式不同。侧重点不同 内训培训者来自外部的缺点：内训更多考虑的是课程效果的持续性、讲师的专业程度、咨询公司的后续服务能力等综合因素。

3、内部培训师的优缺点如下培训者来自外部的缺点：优点：培训成本低 企业充分利用教师的培训成本远低于这个数字，成本相当低。就培训收益而言，如果外部培训和内部培训的效果相差无几，那么用内部资源进行培训的投入产出比会高很多。

简述企业外部聘请培训师的优缺点

【答案】：（1）聘请企业外部培训师 优点：①选择范围大培训者来自外部的缺点，可获取到高质量培训者来自外部的缺点的培训教师资源；②可带来许多全新培训者来自外部的缺点的理念；③对学员具有较大的吸引力；④可提高培训档次培训者来自外部的缺点，引起企业各方面的重视；⑤容易营造气氛培训者来自外部的缺点，获得良好的培训效果。

减少企业内的裙带关系，避免不良的发生。有利于了解外部信息。为企业树立良好的外部形象。新员工为企业带来新观点和新思想。有利于企业管理和技术创新。人才来源广，能招聘到优秀人才。

内部招聘的优缺点：优点：（1）招聘成本和效率：直接成本比较低，效率相对较高。（2）员工激励：内部选拔能够给员工提供更多的成长空间，容易激励和鼓舞员工士气。

内部招聘和外部招聘的优缺点分别如下：内部招聘的优势：（1）招聘成本和效率。从内部培养和选拔人才，直接成本比较低，效率也相对较高，但企业内部要有一套系统的人员培养和选拔体系；（2）选拔的效度与信度。

外部招募法的优势和不足是什么?

(5)熟人推荐法。对招聘专业人才比较有效，不仅招聘成本小，而且应聘人员素质较高。

外部招聘的优点为⑴被聘干部具有外来优势，没有历史包袱；⑵有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系；⑶能够为组织带来新鲜客气。

外部招聘的优缺点优点：带来新思想和新方法。树立形象的作用。有利于招聘一流人才。缺点：招募成本大。筛选难度大，时间长。影响内部员工的积极性。决策风险大。内部招聘的优缺点。

第一：可能造成内部矛盾。第二：容易造成“近亲繁殖”第三：失去选取外部优秀人才的机会。第四：内部晋升者往往不会在短期内达到对他们预期的要求，影响到组织整体的运作效率和绩效。外部招聘的优点：第一：有利于树立形象。

外部招聘优点：可以为企业增加新鲜血液。可以从新人身上，学习到先进的管理方法和工作经验。外部招聘缺点：外部招聘员工需要一段时间熟悉公司作业流程及工作环境。可能因为对外部员工不够了解，导致招到不合格的员工。

外部招聘的优势：可以发挥外来优势，利于缓和组织成员间的关系，为组织带来新鲜空气，人员来源广、选择余地大。外部招聘的局限性：人员进入角色较慢，存在一定的风险，内部人员失去了晋升机会、影响士气。