教练型领导力培训课程 企业团队教练型领导力

职场中领导力的风格有哪几种?

1、所以，我们常常把这种管理风格，叫做指令式管理、命令式管理，或者指导式管理。 这样的管理者带给团队的往往是很强的控制气场和压迫感，没有人情味，让人有距离感，最符合大众眼中的“领导”的形象。

2、三：魄力型领导，是怎样让人卧槽的呢？黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。这里透露了魄力型领导的两个特点：（1）有追求和情怀，为国为家为社会为企业为部门，他有着强烈坚定的信念。（2）置之死地而后生的勇气。

3、合作者 这类风格的领导者将与客户和员工一起工作来实现既定目标。这种领导风格没有层级观念，和职员一起创造价值。它使每一方都能高效地工作，合作类型的领导力更容易分享想法。

教练型管理的重要性

1、传统的管理者较多的充当顾问的角色，较多的从事技术性的工作，为员工解决具体的问题，重点在事而不在人，教练式管理是一门新的管理技术，运用教练的方式，更多的激励员工，让员工发挥创意，找到解决之道，重点在人而不再事。

2、促进管理协调：团队教练员可以与其他管理人员协作，共同制定团队的工作计划和目标，并监督团队的工作进展。他们可以为其他管理人员提供必要的支持和建议，协调团队内部和外部的关系，确保团队的工作顺利进行。

3、五级管理者用人之愿，让员工实现自己的梦想。由此可以发现，教练型管理者能够帮助员工实现从第一级到第五级的迈进。所以杰克·韦尔奇退休之后做的第一件事就是成立了一家管理咨询公司，为全世界的高管做教练。

4、优点就是有专业技术，业务能力强，缺点就是全局意识需要加强。

5、反馈与指导：他们提供及时的反馈，鼓励员工认识到自己的优势和改进的空间，并给予针对性的指导。培训与发展：教练型管理者支持员工的学习和发展，鼓励员工参加培训和进修课程，提升技能和知识水平。

如何建立企业内部管理教练团队

1、协助外部企业团队教练型领导力的企业教练服务机构培育企业内部教练，其成果：企业高层培育成企业教练（或导师)企业团队教练型领导力；企业中层、基层培育成管理教练。承担企业内部新晋升管理者的教练培育及跟进，其成果：新晋升管理者成为管理教练。

2、打造团队精神，建立明确共同的目标 打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。

3、（5）良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。（6）合适的领导。

季益祥:行动教练(激发员工潜能,提升企业绩效)

1、也就是说，行动教练是用对话的方式通过改变个人来影响团队，进而带动组织的改变，最终达成组织的目标和绩效。

2、作者季益祥是著名的领导力专家，行动教练创始人。高利刚是连续创业者，很牛创始人。用15年躬身实践了“向上管理”思想。德鲁克有一句名言：运用上司的长处，是下属的工作，卓有成效的关键。

3、有力提问的技能是能够通过提出适当的问题，激发被指导者自发性的思考，帮助对方自行找到解决方法，从而提高解决问题的能力。 行动教练的有力提问，要做到“三多三少”，即多开放少封闭、多未来少过去、多如何少为什么。

如何成为一名教练型领导

1、教练型领导要努力扮演好以下几种角色：第一，将领，能够以身作则、率先垂范，用示范作用激励团队成员，达成团队目标。 第二，中间人，即组织内部沟通的桥梁。

2、企业管理者也需要具有教练思维，教练帮助这些管理者训练员工和团队，从而使团队成为高效的团队，管理者成为具有教练思维的管理者。

3、总而言之，教练方式是一种通过高情商来创建觉察和增强责任感的过程，这种方式可以帮助组织和个人迈向他们自我发展的更高级阶段。