经销商的运营模式及痛点 企业怎么做经销商的管理啊

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于经销商管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍经销商管理的解答，让我们一起看看吧。

经销商的运营模式及痛点

快消品是我们日常生活中接触最频繁的行业，也是随着科技和互联网的革新，变化最快的行业。日化、化妆品、饮料食品、茶叶、烟酒、生鲜零售、家庭日用品、个人用品、文化体育用品都属于快消品行业。

随着快消品行业的快速发展，快消品行业的竞争也越来越激烈。如果一种原材料的价格控制不好，就会高很多。如果一项营销活动做得不好，就会落后于很多竞争对手。一个渠道如果发展不好，就会失去一个区域的占领优势，也会失去大量的客户，影响整体的业绩。如果业务人员管理不好，就会有潜在客户流失。特别是对于想要转型升级的经销商来说，业务是生存之本，增加订单量、扩大销量是转型的重要一环。

快消品经销商管理中的八个常见问题:

1、缺乏完整统一的客户数据管理。大多数企业只有一流的经销商或关键客户数据。包括二级以后经销商、分销商、终端客户的客户信息，很多企业没有完整统一的记录管理。

2、企业配送数据采集难度很大，使得产品流量难以控制，影响了销售预测的准确性，给库存和发货控制造成很大困难。

3、团队管理的问题:随着团队人员的不断增加，管理的难度也随之增加，包括人员的管理、客户的不断增加、数据的多样性、相关活动费用的管控等等。

4、目前的费用管理主要包括年度预算、活动费用的应用和销售费用的跟踪。经销商需要一个系统，在费用使用的全过程中有效地跟踪和控制费用的使用，并在事后进行分析。这些使得大多数企业难以跟踪和控制成本投入。

5、目前很多企业对发起人的管理分散在各个办公室，总部无法知道发起人的信息、关系和变化。

1.只顾开店,缺乏有效经营模式 通常按照传统终端经营模式来讲的话,当经销商代理一个品牌开始;前期主要以开店与建团队为主。但店租成本越来越高、卖场客流越来越少; 如果紧靠开店和团队,没有有效的经营模式已无法保证店面持续盈利。

2.只会努力但不会整合市场资源 目前的终端市场存在明显的现象。通过传统模式让客户越来越难;客户对一站式服务的要求越来越高。 每个人都了解真相,即做好生意,尽量迎合潮流,满足这些要求。

3.运营体系不健全 经销商的经营模式,销售系统、设计系统、服务系统三个核心系统,如果不是很稳固,将来很难受到年轻一代的喜欢。

企业怎么做经销商的管理啊

一、 建立完善的经销商开户制度

当厂家开拓新的市场或对目标市场进行细分时，对经销商选择时进行充分、科学的评估是必要的，这不仅为将来的销售寻找一个合作伙伴，同时也降低了日益激烈的市场竞争所带来的经营风险。当我们面对着“买方市场”这个实际情况时，这是一个事半功倍的工作。

因此，合作前对经销商进行评估就显得尤为重要。评估的内容应包括：

1、 经销商的资信状况;

包括：企业发展状况、在行业中的口碑、历史交易记录、在销售通路中上、下游的评价等。

2、 经销商的财务状况;

包括：企业的性质、注册资金、资金来源、固定资产、流动资金、企业欠债情况、还债能力、经销商应收帐款等。

3、 经销商的经营状况;

包括：公司发展方向、负责人经营理念、主营销售渠道、是否有本行业的经验、是否有经销竞争产品、是否有代理畅销产品、销售队伍、销售规模、仓储、物流配送系统等。

4、 负责人的个人资料;

包括：社会地位、家庭背景、个人背景、家庭成员、婚姻状况、个人爱好、不良嗜好等。

二、 对已合作经销商的监管：

1、 强化经销商的回款意识;

经销商在处理应付帐款时，会根据以下的原则而选择先后支付顺序：

a、 对经销商利润贡献的多少;

b、 代理产品销售金额的多少

c、 代理产品在经销商心目中的地位;

d、 客情关系的维护程度;

e、 厂家对货款管理的松、紧程度;

要经常性地强化经销商的回款意识，将本公司的付款顺序排列在前面，成为经销商的第一付款顺序是我们的目标和努力方向。

2、 控制发货以减少应收帐款;

按照经销商实际的经营情况，采用“多批少量”的方法可以有效地控制应收帐款。根据个人以往经验，以每月发货1～2次为宜，即每次发货量为经销商15～30日的销售量。

3、 适当的通路促销以减少应收帐款;

根据20/80原则，对于20%这部分重点客户的应收帐款的管理，是应收款管理的重中之重。实行通路促销政策，可以有效地降低厂家的应收帐款。但此种方式应谨慎使用，不宜过濒(一年一次为宜)。同时建议：在年中以通路促销为条件、在年末以年终返利为条件促使重点大客户降低应收帐款。

4、 建立经销商的库存管理制度;

通过对经销商库存的动态管理(销售频率、销售数量、销售通路、覆盖区域等)，及时了解经销商的经营状况，保证销售的正常运转，有效地控制应收帐款。

到此，以上就是小编对于经销商管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于经销商管理的2点解答对大家有用。