物料管理 物料计划怎么做好物料管控

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物料管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍物料管理的解答，让我们一起看看吧。

物料计划怎么做好物料管控

如何做好物料管控：
第一，物料计划的制定
首先，制定合理的物料存量计划，确保生产的基础上，避免造成物料的超量浪费；

其次，对物料实施仓储规划，使物料合理放置，防止仓库储位闲置或搬运时力的浪费；

再次，根据生产计划或订单排程，制定用料需求计划，确保生产工作正常运行的同时，发挥物料的循环使用功能，实现零库存；

最后，根据生产进度计划，做好备料计划，保证后续生产之需。

第二，物料计划的实施
具体包括：根据物料需求计划，实施委外加工或物料请购、采购等工作；

物料进厂时，做好物料的点检、确认、返库；物料验收之后，进行仓库归位，制作财务账单或报表；库内物料盘点；根据生产指令，实行备料发料；

其他出入库作业执行。

第三，物料审核工作
针对安全存量较低或企业相关部门确认支应不足的物料，对其进行替代方案分析并提示相关方及时采取补救方案；对近期开展的各项生产工作进行进度追踪，一旦发现缺料情况，及时采取相关措施；针对缺料未进或生产进度更改料期需随之变动物料，实施稽催。

第四，制定相应的对策方案
如果物料无法及时进料，对其原定的进度安排进行分析修正；出现紧急物料需求，及时到供应商处实行现场催促； 如果物料出现品质状况，需辅导协作厂商做好物料使用；出现紧急性物料短缺情况，需指定紧急的物料品替代解决方案。

物料管理的基本要求是不断料、不呆料、不囤料。因为物料管理涉及多个环节，因此要做好物料管理工作也好从各个环节进行入手。数夫ERP系统是先进成熟的泛家居行业信息化管理系统，集成大量泛家居行业特色功能，是一款柔性化定制平台管理系统。

谁知道什么是物资管理

物资管理是物资管理是指对各种生产资料的购销、储运、使用等，所进行的计划、组织和控制工作。

物资管理的基本任务是： 搞好供、产、销平衡，按质、按量、配套、及时、均衡地供应企业所需要各种生产资料，并监督和促进生产过程合理地、节约地使用物资。

　　物资管理的概念有广义与狭义之分，广义的物资管理概念是指从资源资料到形成物资的管理+物资产品到物资消耗殆尽（物资失去使用价值）+残余物资处理完毕。狭义的物资管理是指物资进库到物资出库的管理。　　物资管理是企业管理的一个重要环节。物资管理是否科学、合理，直接影响到企业的成本控制，关系着企业的生存与发展。在市场经济条件下，我国传统的以“计划配给”为中心的企业物资管理模式逐渐丧失了活力，已经不能适应市场经济发展的要求。为此，对企业物资管理进行创新就成为我国企业界的一个重要课题。　　所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释， 它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。

到此，以上就是小编对于物料管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于物料管理的2点解答对大家有用。