项目部奖罚制度 项目部奖惩管理制度

施工项目管理人员工程节点奖惩办法

制定施工项目工程质量、安全生产文明施工监督、检查、考核和奖惩制度并组织实施。

⑸项目施工管理人员违章指挥，视情节轻重每次罚20-200 元，由此造成质量事故，再按经济损失的5-20%罚款。

建立安全生产、文明施工管理体系，配齐专兼职安全管理人员。公司、分公司要制定年度安全管理目标，并制定措施，确保目标实现。

在施工过程中，在保证施工安全的条件下，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组或管理人员300～500元/次的奖励。

质量安全文明施工检查与奖罚制度?

1、．3．1发生特大事故，给予事故主要责任单位10万元以上的经济处罚，解除与国电集团公司签定的施工合同，予以清退并上报国电科技公司追究其行政责任。

2、进入施工现场，必须戴好安全帽，不准穿拖鞋，违者每人次罚款50元。屡次发现者，加倍处罚，直至清退出场。高空作业，必须系好安全带，违者每人次罚款50元。

3、制度1总则1安全工作实行严格重奖重罚原则。对于及时发现和处理事故隐患，防止事故发生的施工人员给予重奖；对于工作失职、“三违”造成事故的人员给予重罚。

4、（二）、在本年内创建省级文明工地，奖分公司经理500元，主管副经理400元，项目经理400元，专职安全员200员。本文介绍了关于“施工安全生产责任考核奖惩的制度”的内容。欢迎登陆中达咨询，查询更多相关信息。

项目部的管理制度都有那些

1、项目部成立以项目经理为首，生产负责人、技术负责人、专职安全员为副的项目安全生产领导小组，在项目经理领导下，对本项目安全管理工作、安全生产执行情况实施检查、监督。

2、项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。

3、做好与施工队的计量工作，确保证计量准确；负责对施工队的工程变更事宜，包括工程量的增减、单价的确认和业务往来工作。协调配合其他部门工作。完成项目部领导交办的其它任务。

4、第二条 本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。

5、工程项目部管理制度 工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

6、施工现场项目管理制度是非常关键的，没有规矩不成方圆，尤其是施工现场更是容易出现混乱的情况。中达咨询就施工现场项目管理制度为大家罗列如下。