铁路中层管理人员培训内容 铁路中层管理人员培训

中国铁路成都局集团公司副总经理有那几个

中国铁路成都局集团公司副总经理共有3位铁路中层管理人员培训，分别为：- 张建平 - 韩青 - 周勇 以上三位副总经理都是在中国铁路系统内长期工作铁路中层管理人员培训，具有丰富铁路中层管理人员培训的铁路经验和管理能力。

宋修德(中国中铁股份有限公司副总经理、党组成员“宋修德，1967年出生，本科毕业于长沙铁道学院，北方交通大学经济管理学院博士毕业于石家庄铁道学院。 宋修德(英语：宋修德)出生于1967年。

中铁十七局集团公司副总经理有文珂、杜水波、成志宏、罗玉华、周建富、杜嘉俊。副总经理是公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。

培训计划方案

(一)领导要高度重视，各相关中高层人员要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念。 (二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。

【篇一】培训计划方案 根据公司对餐厅服务员的工作要求，经过系统学习，培训优秀的服务人员，使培训过的服务员具有良好的职业道德和行为规范，掌握餐厅服务基础知识和各项操作技能。 培训对象 公司各店在职服务人员。

培训计划方案 篇1 人员培训作为工程实施的一个重要环节，对整个项目的实施至关重要，通过系统的培训，使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验，从而保障整个系统的顺利运行。

铁路项目安全管理的工作总结

1、结合车间的实际情况——迎接局检测车，红外线设备加密更型工程、设备周月检等工作为重点，加强施工现场的监控力度，加大对网络设备的抽查，确保施工现场的人身安全及设备的正常运行。

2、确保施工现场的人身安全及设备的正常运行。车间学习各种事故及人身伤害事故为教训，举一反三，强化职工劳动安全意识，开展好劳动安全攻关活动，确保人身安全绝对稳定。

3、铁路汛期安全工作总结3 今年进入汛期以来，防洪度汛形势日益严峻，且持续高温炎热天气给监理安全管理带来较大影响。

4、铁路部门年度工作总结报告范文(篇1) 20xx年是铁路改革快速发展的一年，是我段三段合一的第一年，设备车间在全年的工作中消灭了一切违法乱纪和不良反映，保证了设备使用。

5、铁路个人工作总结 篇2 上海一组在车队党政正职的正确领导下，紧紧围绕运输生产工作目标，狠抓日常基础管理，完善管理制度，认真开展各类安全专项活动，以落实现场作业有效控制为切入点，突出关键，把握重点工作，实现了全年安全和效益双丰收。

单位员工培训工作计划

年内计划安排两批人员到单位参观学习。 加强对外出培训人员铁路中层管理人员培训的严格管理铁路中层管理人员培训，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

脱岗培训：由人力资源与知识管理部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观铁路中层管理人员培训的形式。

员工培训工作计划范文大全(篇1) 人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展铁路中层管理人员培训的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。

如何当好一名铁路中层正职干部

目标建立不合理，目标过于远大让人望而生畏，或者目标过于简单，丧失应有的挑战性。作为团队中的一名中层管理，我们首先需要做的便是将明确清晰目标交给团队。

有很多的中层干部，从上级领导那接到任务后，不懂得如何的把任务分解，然后自己去监督落实情况。

二是多激励，少批评中层管理者必须明确一个观点：作为中层干部来讲，下属所付出的任何努力都是为你而做的，他们的一切行动都是为你负责。

读物流管理的同学怎样进入铁路部门

招。铁路局招收铁路中层管理人员培训的专业是交通工程、物流管理、物流工程等 铁路中层管理人员培训，其中包含物流管理专业铁路中层管理人员培训的，铁路局招物流管理专业。

物流管理、策划铁路中层管理人员培训：中高级管理人员，主要负责物流系统的运营。在进入管理岗位以前，新人一般都需要2-5年的时间在基层岗位积累经验，熟悉物流操作职位的流程和运作原理。物流策划方面的职位主要是负责物流运作系统的设计、策划。

必须是应届或者往届，毕业好几年的就没办法啦，当然家里有门路的除外。如果铁路中层管理人员培训你是一名普通的社会主义好青年想进铁路，那就去当两年兵，铁路有政策可以接收安排（这方面细节不太熟悉，说的不对请包涵）。