大学是用来干什么的 泡泡少儿英语招聘

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大学是用来干什么的

大学是十二年紧绷的教育的休憩，亦是未来职业生活的一个开始。

本人不反对大学浪费时间，每个人或多或少都有一段迷茫的时间，拿这段时间去感受自己，去释放自己，你会渐渐的发现与生活的隔阂，什么是自己想要的什么是自己讨厌的。

有时候发现也并不代表着会做出改变，要么自己给自己刺激或者等着被生活的轮子无情的碾压（完全不为这些在意的除外哈），渴望着经济独立，渴望着美好的爱情，渴望着自由的生活，又渴望着游刃于交际，我的内心充满了渴望和向往，我该向谁诉说？我该怎么办？我的那些好点子，好创意…

玩，敞开了玩，要学会收心。

学，就踏踏实实的学，至少可以帮助自己作出一些令自己心动的创造。

博，就大胆缜密的博。

大学只是一个开始，也是塑造未来生活的一个试水，加油吧，不要盲目的浪费时间，多注重社会交际和实践，懂自己，做自己！

大学是一个小型社会。进了大学你会接触到来自天南海北，各式各样的人。很多人都说大学是象牙塔，其实并不尽然，如果说社会是丛林，那么大学更像是一个过度地带。大学可以是个温暖期，也可以是寒冷期，不过，这都取决于你如何去度过你的大学。

大学，答主认为是用来学会生存的地方。学习专业技能，参加社团，参加志愿活动，学会如何去与人相处，做兼职……总之，你在大学要学的东西很多，可以学到的东西也很多。大学用来教你如何在社会生存。

当然，你的大学如果选择颓废，那你任何东西都学不到，大学对你来说是温室，也能把你扼杀。在大学，你要学会如何去规划自己的人生，如何选择职业，知道自己适合做什么，不适合做什么，学会去社交，但不要花费太多时间在那些无用的社交上。和能让你变得优秀的人在一起，而不是拉着你一起颓废的人在一起。

答主在大学除了学习，也加了不同的社团，部门，知道了如何去选择，远离那些无意义的社交。大学做的最多的是志愿者，真的让我学到了很多，成长了很多，性格也改变了很多。放几张照片，都是答主参加志愿者活动是的照片。

总之，大学是用来教你如何在社会这个弱肉强食的丛林生存技能的地方。

既然是上学，那么最基本的就是学习专业知识但大学阶段与其他上学阶段有所不同，学习的内容不仅局限于课本，更多的是把专业知识运用到实践中。其次，就是锻炼自己的能力。比如参选班干部或学生会，就锻炼了自己的管理能力、组织能力、语言表达能力、社交能力等。最后，大学阶段也是迈向社会的一座桥梁，实习阶段，与社会更好的接轨。现代社会对学历和能力要求比较高，所以建议大学生在学好专业知识的同时也要多参与实践，把自己的专业知识与实践巧妙结合。

大家好，很荣幸回答这个问题！

第一，大学是一个小社会，为以后工作奠定了基础。

第二，大学生活相对自由，可以接触不同地方的学生。

第三，大学生活丰富多彩，没有以前学业的压力。

这样更专注于学习，还可以参加自己感兴趣的社团，丰富自己。

大学是用来认识自我，提炼能力，实现梦想的。

大学时代，人格基本定型，可以了解自己的兴趣，能力，性格和价值观，了解自己才能更好的面对未来。

如果说初高中阶段是掌握基础知识的话，那么大学阶段将是实现人生梦想的起点。知识重要，能力修炼更重要。

大学还可以认识一群志同道合的伙伴，人生路上，有他们不孤单。

腾讯做的非常漂亮，它的商业模式是什么

我们知道，PC时代，腾讯只是以QQ这一聊天工具为主导，局限于社交功能。面对移动互联网的激烈竞争，腾讯选择引进新奇的用户体验和交互方式，从而推出了微信，而腾讯在QQ上积攒的数亿用户又成为微信推广的良好基础。伴随微信的日益成熟又产生了一种新的营销模式——微信营销，微信从原来的社交工具转变成众多商家进行品牌和产品推广的媒体工具。腾讯继而又开发了微信公众平台，为个人、企业提供更为强大的业务服务和用户管理能力，丰富了微信的媒体功能。可见，腾讯在从社交工具到媒体工具的转变道路上更深入了一步。

腾讯今年大举开放平台接入，入股京东、大众点评、58同城，一方面是在与阿里制衡，另一方面也是腾讯在布局纵向深入模式。腾讯入股京东，一举两得，京东在产品组合、线上营销和物流配送方面可以提升规模效应，而微信支付可以开拓更广泛的商家和用户基础。 商家可以透过京东实物电商入口和微信公众账号入口， 多渠道触达用户，并在客户账号管理、营销和支付方面获得平台级的技术支援，真正实现双方共赢。

随着越来越多的软件、硬件和线下服务连接到腾讯平台以后，将会为用户提供更加丰富的产品选择，同时也为商家扩展更多的支付场景。就拿腾讯入股大众点评、58同城来说，未来腾讯将会在O2O领域进行更加强有力的布局，全速推进虚拟产品和生活服务类电商的发展。

嗯，回答本行业话题，希望我的回答对您有帮助！

腾讯是中国最为优质的科技互联网公司之一，其在某些地方上的成功确实值得很多企业借鉴！

腾讯的成功原因在哪里？

腾讯最擅长的还是在于做产品。从最早的QQ到现在的微信，无不在精雕细琢用户的体验。两款产品的用户都超过了10个亿。之所以腾讯能占据中国互联网社交，是在于其产品的细节做的很好！

当然了，这和创始人马化腾是离不开关系的。因为马化腾本来就是产品经理出身！

腾讯的商业模式在哪？

腾讯的商业模式就是建筑在互动娱乐产品海量用户基础上的增值收费模式。这个模式被腾讯在中国发扬光大。这算是腾讯的一个创新！说白了，就是腾讯推出了一些互联网社交产品，然后在虚拟业务身上赚钱。比如说QQ上面的红钻、绿钻以及黄钻等！

由于腾讯的强势，这使得马化腾名利双收。目前马化腾的身家高达2600亿，多次登上中国首富的宝座！

说到腾讯，我们就不得不说微信。腾讯在过去20年的快速崛起可归因于其旗舰产品微信，该产品被认为是适用于中国一切的应用程序，将Facebook，Whatsapp，Spotify，YouTube，Apple Pay，Uber，Deliveroo等整合在一起。尤其是在2013年，它在微信上进军移动游戏取得了巨大成功，以至于仅仅三年后，它就成为了全球最大的游戏市场，收入达到了US $ 24.6亿。

那么，腾讯成功的秘诀是什么？它是如何实现的呢？尽管取得了压倒性的成功，但我们是否敢于批评其商业模式，重要的是，它如何在未来的增长平台中进一步获利？

先发优势

它的先发优势非常符合大势，2011年微信的推出与移动互联网的快速增长以及全球重量级人物（Twitter，Facebook，Whatsapp，YouTube和Google）已经在中国被封锁的事实相得益彰。消息传递和社交媒体领域广泛开放。如果这些公司存在，市场将更加分散。

但是尽管它已经占领了中国市场，但它们在全球市场（尤其是游戏行业）中缺乏先发优势。国际化要求他们在不同国家定制其内容，客户获取和市场营销。它没有有机发展，而是选择收购了许多自己经营的受欢迎的游戏公司，这使得从国外市场重新学习变得困难。

有人可能会说，腾讯并不是那么创新，而只是西方数字品牌的模仿者。在下面的创新格局矩阵中，腾讯的业务模型和技术能力均已存在（常规），其可感知的创新来自该技术新市场（中国）中一个平台上所有数字服务的汇总。

数据驱动的敏捷方法

腾讯从一开始就以数据为依据的决策具有战略意义，它在IM功能的基础上构建了支付功能，以跟踪客户的偏好并损害支付宝的垄断地位。这是一个明智的举动，使他们能够通过餐馆，超市和出租车中的电子支付将在线与离线世界联系起来。

他们可以通过不断改进其支付基础设施，安全性和交易速度来快速响应客户需求，例如在农历新年期间每秒实现760,000虚拟货币转账。

但是，在使用数据向客户显示相关内容与进行全面广告宣传之间存在一条细微的界限。

通过广告获利时，腾讯将必须谨慎，不要疏远其用户社区。选择沿着赞助内容路线和以事件为中心的交流的品牌，例如2017年推出的戛纳狮子会微信页面，就是有机公关和营销的一个很好的例子。通过推广此类广告，微信被视为向用户传达了真正的价值，而不是简单地推送展示广告。

微信战略平台——小程序

最后，腾讯的成功源于其作为一站式平台的战略定位，将中国消费者生活方式的各个方面整合到一个平台中。其平台上的用户越多，新用户加入的可能性就越大，从而增强网络效果。

腾讯已经在信息，移动商务和朋友圈生态系统中利用了自己的俘虏受众，但不应固步自封。随着阿里巴巴和百度建立竞争性服务，腾讯应该寻求使微信在中国人民的日常生活中变得不可或缺，也许应该打造腾讯音乐并将其整合到游戏体验中，或者将AI功能扩展到无人驾驶汽车以补充其乘车服务。

腾讯是先发优势的典范，已转化为长期成功，成为全球第十大最有价值的上市公司。但是，尽管它能够从基于PC的IM的卑微起点发展为一个互联网集团，但它的增长可能受到限制，并且需要谨慎地利用其平台获利，而以牺牲客户体验为代价。

随着机器学习，人工智能和虚拟现实等技术趋势成为主流，腾讯还需要在这些领域竞争—将离线与在线世界（O2O）结合起来，以便与更多敏捷创业公司竞争。

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