营销薪酬制度 营销岗位薪酬体系设计研究

销售人员的薪酬,该怎么设计?

目前，我国企业中销售人员的薪酬模式包括：（一）纯佣金制：按销售额的一定比例进行提成，作为销售报酬，此外销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的。

简单排序法把所有销售人员的工资与销售量的名次相挂钩。销售量第一名到最后一名的报酬或工资各自固定，销售人员按排名领取工资。

灵活调整：销售人员薪酬设计应该具有一定的灵活性，能够根据市场环境、业务需求和公司战略的变化进行调整。这可能涉及到薪酬结构、提成计算方式、奖金标准、福利待遇等方面的调整，以确保薪酬政策和规则的持续适应性。

基本工资和提成结合：销售人员的基本工资可以保障其生活和工作的稳定性，而提成则可以根据销售业绩奖励员工。销售人员的提成比例可以根据销售额、利润或其他指标来确定。

关键点：第一，责权利匹配原则，销售人员负责回款，以回款确认业绩提成。尽量不要在签下合同或者实现收入后马上给销售人员发提成奖励。销售只有实现了回款，才是成功的。

销售人员和研发人员薪酬体系的设计要点

销售人员营销岗位薪酬体系设计研究：设置科学合理的多维度绩效考核指标。明确绩效考核标准营销岗位薪酬体系设计研究，使绩效考核的实施有据可依。将绩效考核结果与薪酬分配、员工培训、职位晋升等进行对接，并明确应用标准。

公平与公正营销岗位薪酬体系设计研究：薪酬体系应当设计公平和公正，确保员工在薪酬分配上没有歧视、偏见或不公平现象，遵循公平的原则，如内部公平（不同岗位、层级、绩效之间的公平）、外部公平（与市场水平相符）等。

基本工资和提成结合营销岗位薪酬体系设计研究：销售人员的基本工资可以保障其生活和工作的稳定性，而提成则可以根据销售业绩奖励员工。销售人员的提成比例可以根据销售额、利润或其营销岗位薪酬体系设计研究他指标来确定。

要点四：透明度和沟通 - 薪酬体系应具有透明度，员工能够清楚了解薪酬体系的设计和实施方式，包括薪酬政策、薪酬结构、绩效管理等。

总体薪酬体系的设计要点包括：- 根据企业的业务需求和员工的工作职责、能力、经验等因素，设计合理的薪酬结构和薪酬等级。- 建立科学的绩效考核指标和流程，以确保评估结果客观、公正和可靠。

进行薪酬设计和模拟：根据薪酬管理的目标和原则，设计薪酬体系，包括薪酬结构、薪酬组成要素、薪酬差异政策等，并进行模拟和测试，确保薪酬体系的合理性和有效性。

企业销售人员薪酬体系研究的薪酬模式

1、月奖则是当月随营销人员的工资发放，季奖则是一个季度兑现一次，年奖则是一年兑现一次。

2、“底薪+业务提成+奖金”是指销售人员的薪酬收入由企业按期支付的基本工资、按期根据销售业绩发放的业务提成及完成企业一定销售目标的奖金三部分构成。

3、一是基本工资一定要拉平，营销人员离职的一个原因是觉得受到了不公平的待遇，包括薪资、提成、奖金、福利等等，在薪资问题中因为提成离职的占最大比例，其次就是工资的不平均。

市场营销人员薪酬设计的影响因素

1、在设计薪酬制度时，需要考虑以下因素： 市场因素：薪酬应该与市场行情相符，以吸引和留住优秀的人才。企业需要了解市场的薪酬水平和趋势，以便根据市场情况制定合理的薪酬方案。

2、影响组织薪酬体系设计的因素包括环境因素，内部因素，员工因素，价值因素。

3、营销人员薪酬设计时要考虑的方面：在薪酬方案设计中，销售人员的薪酬方案看似简单实则最难，其薪酬方案的选择取决于多种因素：行业特性、产品生命周期及对销售技巧的要求等。

4、一般而言，影响一个组织对薪酬体系选择的因素主要包括组织类型、组织结构、工作性质以及组织内部管理条件和组织的外部环境。

5、由于薪酬结构的设计取决于很多因素，例如企业所处行业的特性、企业的生命周期、员工的特点及社会环境因素，所以在设计薪酬结构时，为了能充分发挥其预期的作用，提高可行性及认同感，就需要将以上三个因素统筹考虑。