大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于agitate的问题,于是小编就整理了2个相关介绍agitate的解答,让我们一起看看吧。
agitatev.使不安,使焦虑;搅动,煽动(agitationn.鼓动;焦虑)
agitatedadj.不安的;被鼓动的
compunctionn.良心不安,懊悔
discomposev.慌张,使失态
fidgetv.坐立不安;n.烦躁之人
fitfuladj.不安的;一阵阵的
flusteredadj.慌张的
fretn./v.(使)烦躁,焦虑
gratev.使人烦躁;吱嘎磨碎
jitterv.紧张不安,神经过敏
misgivingn.担心,疑虑
obsessedadj.心神不宁的
overwroughtadj.紧张过度的
qualmn.疑惧;紧张不安
qualmsn.疑虑(尤指有关良心问题的)
queasyadj.充满疑虑的;令人恶心的
rattlev.使慌乱;使格格作响
scaren./v.惊吓,受惊,威吓
tensionn.紧张,焦虑;张力
tremulousadj.不安的,颤动的
unsettlev.使不安宁,搅乱
unsettlingadj.令人不安的,扰乱的,使窘困的
uptightadj.焦虑不安的
valetudinariann.过分担心生病的人,体弱的人
prissyadj.为小事挂虑的,谨小慎微的,神经质的
鼓励gǔlì【近义】:鼓舞【反义】:打击。[encourage;agitate;animate;arouse;inspire]鼓动激励,勉人向上鼓舞本义gǔwǔ[inspire;hearten]鼓动;激发小米加步枪的延安精神永远鼓舞我们战胜一切困难。——《小米的回忆》【解释】使振作起来,增强信心或勇气所谓激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。这一定义包含以下几方面的内容:
1)激励的出发点是满足组织成员的各种需要,即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境,来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。
2)科学的激励工作需要奖励和惩罚并举,既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励,又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。
3)激励贯穿于企业员工工作的全过程,包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。因此,激励工作需要耐心。赫兹伯格说,如何激励员工:锲而不舍。
4)信息沟通贯穿于激励工作的始末,从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解,到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等,都依赖于一定的信息沟通。企业组织中信息沟通是否通畅,是否及时、准确、全面,直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本。
5)激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时,也能让组织成员实现其个人目标,即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。勉励勉励(mianli)词语解释:劝人努力学习,鼓励他们干活。例句:1.他常常勉励自己要努力学习,长大报效祖国。2.詹天佑经常勉励工作人员说:“我们的工作首先要精密,不能有一点马虎。‘大概’‘差不多’,这类说法不应该出自于工程人员之口。”
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