人力资源规划经典案例 人力资源规划案例分析题及答案

人力资源管理师考试的案例分析题怎么做

案例分析类试题是根据人力资源师对应等级的技能要求提出的，一道案例分析题可能包含着某个特定范围内的若干个知识和技能鉴定点。

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(2分) 采取角色模拟、考试、竞赛等手段抓好培训质量，对培训效果进行评估、培训过程进行改进。

简答题首要是人力资源管理的详细程序方法、进程和进程等。每道分值为10-20分。在做简答题时，能够只答要点，但是在作答时要留意条理清晰。能够对教材中的内容灵敏动用，重要的知识点答上也会得分。

人力资源管理师考试如何报名 　 　(一)个人网上报名：注册报名 登陆“××职业技能鉴定考试网上报名系统”点击“注册报名”，进入报名登记系统。填写注册信息 如实正确填写注册信息，完成注册，获取报名序号。

人力资源案例分析一题——求答,有悬赏

1、案例反映、涉及的人力资源管理问题和现象如下：⑴ 人力资源管理缺少规划。招聘员工不是从企业需要的角度出发，而是完成上级任务或装点门户；⑵ 工作职务（岗位）分析缺乏。

2、出现的问题总体来说，是老总的人力资源观出现不正确。而细项则为：用工方式不对，不应出现集体性季节用人。部门功能设置不到位。销售部门人员不仅仅在销售旺季的时候才能体现功能。用人观念也不对。

3、对于大学生流失，吉利集团的人力资源管理存在什么问题？关心不够，机制不足，沟通不足，一堆了。企业如何面对人才流失？ 如何留住有培养潜力的人才？钱没给够，心受委屈了。

4、公司的人力资源部就有这样的一个新职位叫“旧雇员关系主宇航管”。这个主管的工作，就是特殊的人事档案，跟踪离职员工的职业生涯变化情况，甚至包括结婚生子之类的细节。一旦发生变化，公司会在24小时内对档案做出更改。

5、出版社工程技术出版室领导之间产生矛盾的深层次原因在于：用人失当。工程技术出版室是个专业性很强的科室，张主任，是个专业技能突出，领导力欠缺的技术型人才而非管理性人才，要他干实际工作可以，做管理者显然不适当。

6、案例分析： 此次招聘工作在招聘流程结束后没有对整个招聘工作进行科学的评估，它看似完成了，但实际是个失败结果。耐顿公司总裁也许没有想过：录用王智勇失败的主要原因是企业人力资源管理和流程不足及招聘中出现的种种失误或错误。

人力资源案例分析题

第二个案例原因则在于企业根本没有重视人力资源管理人力资源规划案例分析题及答案，没有把该管理当做战略管理。正因如此人力资源规划案例分析题及答案，才会出现重要会议没有人事部的份儿人力资源规划案例分析题及答案，同样也引发人力资源规划案例分析题及答案了一系列问题，如员工满意度下降等。所以本案例的症结在于没有重视人力资源管理。

图表分析题答题技巧：少 发现(描述)问题 1/4 分、分析问题 1/4 分，解决问题 1/4 分，并辅助说出可能变化趋势。

至此，人事和管理部门对问题才有人力资源规划案例分析题及答案了统一的认识。这有利于他们共同对待今后几年可能出现的工人人数的短缺问题，制定人力资源管理的总规划，根据总规划制定各项具体的业务计划以及相应的人事政策，做到提前招工、提前培训。

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人力资源管理师技能试题案例分析及答案： 背景描述： 李娜是沪上一家医疗器械公司的人力资源部经理，公司最近招了一名销售员李勇，在经过面谈后，李娜认为李勇在销售方面具有很大的潜力，具备公司要找的销售人员条件。

人力资源案例分析题及答案

1、薪酬管理案例分析题佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。近几年，该公司的经济效果迅速提高，财务实力明显增强。

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3、你同意顾问的意见吗？如果同意，作为人力资源部经理，你怎样完成他认为要做的工作？ 管理人员的开发类型有哪些？ 参考答案人力资源规划案例分析题及答案： 背景描述：参考答案 这家公司的培训工作没有做好。(2分)新员工上岗培训工作管理混乱，没有计划性。

4、案例中的当地人力资源环境不是很乐观。因为当地的劳动力虽然廉价但是大部分都是没有技能的，无法直接上岗工作必须经过入职培训和岗前培训，这样会要花费大量的时间以及资金，一些有熟练生产技能的员工都去了发达地区大打工。

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1、案例1人力资源规划案例分析题及答案：某建筑公司人力资源规划案例分析题及答案的人力需求预测 在外部环境比较稳定的情况下快速需求预测 某建筑公司是广东省一家中开支国有建筑企业。公司管理层基本上都是广州本地人人力资源规划案例分析题及答案，文化层次相对较高。

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人力资源的两道案例分析,谢谢!

1、这次培训在组织和管理上有那些不合适的地方？（1）时间安排不对人力资源规划案例分析题及答案，每个周五晚7人力资源规划案例分析题及答案：00-9：00人力资源规划案例分析题及答案，周六就是放假休息的时间人力资源规划案例分析题及答案，周五下午一般大家心思就不再工作上了，就想着安排房价的事情。

2、离职员工仍被看作公司的人力资源，公司会对这部分特殊的人力资源实施高效管理。

3、在这个案例中，贾厂长运用了社会人的观点，使企业过去的以适应物转向了以人为中心的管理，在管理中减少层层控制，管理注重工人生产积极性的发挥和效益的提高。