如何构建优秀企业文化 关于企业文化有什么比较好的书籍推荐

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业文化诊断的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业文化诊断的解答，让我们一起看看吧。

如何构建优秀企业文化

企业文化是企业的根！

上有好焉，下比效之！

避免假大空，不要喊口号！

文化的属性，是创新，创造！

具有接受性，延续发展，而不固步自封！

与时俱进，提倡学习，不僵化，不保守！

包容，大气！

当然最后是宽容，一切进步的起源！

比如，一个优秀的企业！

随着企业间的竞争不断加剧，企业文化已经成为企业竞争的对象之一，建立优秀的企业文化是企业管理的重中之重，下面企业老板们需要从三个方面加强企业文化的建设：　

一、虚拟文化经济全球化和知识经济时代的典型产物就是虚拟，就是与信息紧密挂钩的高智能性知识密集型产品和产业。

企业经营的虚拟化表现在两个方面：

其一，利用高信息技术手段，在全球范围内通过软性操作系统整合优势资源，既增加企业运行的效率和活力，又避免工业经济时代常规运行中的硬设施投入，从而降低了企业运行成本；

其二，只需要保持对市场变化的高度敏感性和研发设计能力，而不必将自己的主要精力耗费在低价值产出和常规的普通工业生产中，后者完全可以通过国际分工体系由订货或合营方式来完成。由此可见，企业虚拟文化的要旨在于具有灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等素质。虚拟的另外一个含义，是创造消费、“购买消费”。这里，时间是商品，文化的差异是商品，品味是商品。（相关文章推荐： 企业文化落地难的三种表现 家族企业文化的建设方法）二、创新文化在知识经济时代，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题。由于企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力，创新变成了企业的生命源泉，在剧烈变动的时代，成功者往往是那些突破传统游戏规则，敢于大胆创新，不畏风险的人，敢改变游戏规则的人，也就是在思维模式上能迅速改变的人。对知识经济来说，“明天意味着重大事件”，所以企业自上而下，每个毛孔都必须充满着创新，通过自身主体创新确定性来对付明天的不确定性。创新是知识经济发展的第一推动力，创新文化涵盖了产品、管理、服务和市场等各个方面，成为企业经营活动中的主导文化。

三、速度文化知识经济中的现代企业已没有决策大小的问题，只有速度快慢的问题。这个世界上充满着变化，“一个公司的成败取决于其适应变化的能力”。这就意味着“速度就是一切”。传统竞争因素的重要性在不断减弱，而新的竞争越来越表现为时间竞争。在确定了战略目标、明确了市场定位以后，企业的经营活动就要围绕市场营销组合策略迅速展开。企业在营销产品时应考虑该产品能否满足客户的需求、是否安全便利，同时要拓展有效的营销渠道，提高营销效率。美国思科系统公司信奉的企业信条是：“在未来的商场中，不再是大吃小，而是快吃慢。”

关于企业文化有什么比较好的书籍推荐

所谓的经典，都是过去了的东西，都是那个信息不对称的时代产物。今后，可能再也出不了什么经典了。

大家看看我的原创:

企业与人才的辩证关系:

企业是人才创造的，

人才是企业培养的。

企业是人才的躯体，

人才是企业的血液。

感谢邀请。

说到企业文化，其实是企业的成长沉淀，也是对企业未来目标和存在价值的体现。当然，企业文化也不是一陈不变的，它也会根据企业自身，外部环境的变化而升级。例如，腾讯，阿里，京东基本上都是两至三年进行一次文化升级，来面对新的市场。

同时，企业文化也是一个企业对外界发声的重要符号。特别是在招聘环节，将感同身受的人聚拢起来，找出更适合企业一致性发展目标的人，形成企业内部前进合力。

说这么多，主要是为了有针对性的向您推荐几本自己读过的书，指向型也是便企业如何沉淀，总结经验，形成自有文化方向的。

1.创京东。书中将京东10多年的成败得失和发展逻辑都做了清晰的分析，更重要的是将京东的每一次企业文化升级都做了总结，分析和对京东未来发展的作用，可以看到企业文化的沉淀方法和它真正的作用。

2.腾讯传。腾讯的例子正好和京东的企业文化形成互补。京东像披荆斩棘，一路砥砺前行，不断试错，不断前进的过程。而腾讯的企业文化更像是自我的进化，自我的突破，做超越自己的事，每一次企业文化的升级更像是给自己定的目标，快速前进。

3.团队核能。这本书更像是一个工具宝典，在我们有了沉淀，有了想法后，给您恰当的工具来找到企业的使命，愿景和价值观，并与员工产生共鸣，提升企业核心能力。

以上是我的一些推荐，欢迎大家在评论区多多补充好书，让我们一共成长。

到此，以上就是小编对于企业文化诊断的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业文化诊断的2点解答对大家有用。