设计部门管理制度 设计部门管理制度怎么写

求一份设计部的管理制度!

第一条 按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。

对公司认定的灰色收入，一经发现，核实，即要求设计师退还全部灰色收入，并予以设计师扣除当月工资及全部提成的处罚，设计师等级降高级。

设计部工作规章制度 （1）设计前期资料收集及设计任务书编写：设计项目的前期资料收集的内容包括建筑的使用功能要求、建筑外观要求、经济技术要求、使用单位的其它要求。

工程设计公司管理制度1 工程设计变更洽商的具体经办人为各专业现场施工管理负责人和现场项目负责人，具体负责与施工单位、设计单位、监理等有关单位人员的联系，并组织实施。 所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。

设计部岗位规范 【部门职能】 1 、接待装修客户来访； 2 、承揽装修业务，促成装修交易； 3 、完成装修设计任务； 4 、与市场部、工程部协调互动开展工作。 5 、对装修设计方案负责任。

设计部经理职责 对主管副总经理负责。负责管理设计部的日常管理工作具体工作内容如下：负责监督设计师签定施工合同并初步复核合同。监督协助设计师在一定时间内初具平面方案(平面图、天花吊顶图)及预算。

绩效管理制度体系如何设计

1、设计绩效管理体系时设计部门管理制度，可以考虑以下原则设计部门管理制度： 目标一致性原则：绩效管理体系应与组织设计部门管理制度的战略和目标保持一致。

2、绩效管理体系设计的前期准备工作主要有：明确企业的战略目标设计部门管理制度，进行工作分析以形成工作说明书，在工作说明书的基础上进行岗位胜任特征模型设计。这些工作主要是为设计绩效指标体系而准备的。

3、搭建绩效管理体系需要以下步骤：明确目标和需求：明确企业的战略目标和绩效管理的需求，例如提高员工的工作效率、促进员工发展等。

4、绩效管理体系的完善可以从以下几个方面考虑： 目标设定和沟通：确保目标设定具有明确性、可衡量性和可实现性，并与组织的战略和目标相一致。目标应该清晰地传达给员工，并与设计部门管理制度他们的工作职责和个人发展目标相连接。

工程设计公司管理制度

1、工程设计公司管理制度1 工程设计变更洽商的具体经办人为各专业现场施工管理负责人和现场项目负责人，具体负责与施工单位、设计单位、监理等有关单位人员的联系，并组织实施。 所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。

2、第一条 按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。

3、为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。总则工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

4、一般设计变更：由施工方或项目组提出一般设计变更申请单，经工程管理部组织工程施工人员、监理人员、内部审计人员进行评估，待审核批准后实施，同时，在审计部、工程管理部随原设计备案。

5、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。

6、第六条工程管理部相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。